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联想：铁腕锤炼管理者 |
| www.cnfol.com 2005年08月20日 12:07 易才 |
作为一个联想人，不能独享手中的权力，还要授权给别人。
“借力”，是管理之道的又一个新的趋势，管理人员的基本使命是用下属或其它部属的力量而完成的，在联想也是一样：高层领导借中层领导的脑力，层层下去就是最基本员工的身体和可用的劳动力(机械力)，我常常会对别人讲，普通员工是卖血的，主管级是卖汗水的，中高层是卖创意的，而高层是创造创意的，虽然不算太贴切，但也充分说明了某项东西。管理系统是为人力使用的系统，再由人力系统转变成用机械力系统，而管理工作若失去了“人”的基本要素，则就是空壳。
——刘男“口供”
从培养骨干开始
在联想，处级经理及以上领导人都有自己的各类管理技能层次划分，如：要做一个好的领导者，主要从管理内容、管理的前提条件、影响管理的主要因素、联想的管理标准、管理的相关环节和管理的方式方法做起，深层挖掘各层次人的潜力和能力。
一个企业在不同时期拥有不同的组织，如何采取更适合公司发展的组织结构来使公司运作效率最高?要解决的问题是用什么样的方式组织这样一批人马。联想的做法是：在财年初人员的调整中就把骨干人员聚集分工，针对不同的工作性质进行不同岗位的划分，取其优点避其缺点。同时，对带领队伍的人员进行相应的培养，即培养了其管理能力又给其创造一种再生的能力(继续培养带队伍的骨干)。组织结构是根据人员的素质和业务要求灵活及时地调整和变动的，让员工尽可能地分享完成目标后的欣喜，同时让员工在岗位上发挥最大的作用。
联想对骨干的培养是很重视的。从骨干选拔、培养、晋升机制的制定实施，都是有高层领导进行监督和指导的。其尽力做到促进骨干的健康成长，实质是为了促进公司业务的长久发展，保证联想事业后继有人，直到最高领军人物的推出。
在联想，管理一支队伍的前提是要有领导人的素质：
一、 克服困难，尽最大努力去完成工作任务，勇于承担风险和责任，充分发挥自已领导作用。
二、 待人真心真意，讲真话，做实事，说到做到，取信于用户、上级、同仁和下级，善于总结，不断从成功和失败中总结经验和教训。
三、 个人追求、部门利益服从公司的战略和目标，对他人的能力、经验和成就给予承认和表扬，能够容纳与自己不同的意见。
四、 具有自律精神，具备良好的社会及职业道德，自觉遵守公司的各类规章制度，以及对人对事要求公平合理，凡事对事不对人。
五、 具有创新意识，乐于接受并学习新的东西，改进自己的工作，善于进行组织结构创新和管理创新，敢于尝试有显著成效的工作。
六、 对客户的一切敢于承担责任，采取有效进取的行动，主动与客户沟通。
七、 公司对一把手的素质要求非常严格，对其更注重培养，主要是意见管理能力、自我管理、沟通能力、建立工作能力、认知能力等等，其次更多的是对其工作能力的培养。 |
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