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TCL的坎坷全球之路 |
| www.cnfol.com 2005年09月02日 14:33 CCBOSS及合作伙伴 |
TCL国际(即现在所称的TCL多媒体)买下法国汤姆逊公司电视机业务已经一年多。TCL多媒体的首席财务官文森特·严(Vincent Yan)日前接受了美国《商业周刊》的采访。文森特否认TCL获得政府补贴，并称跨国购并最大的难题是沟通。他谈到走向全球化所面临的挑战，并预计合资公司将在2007年盈利。以下是访谈节选:(●为《商业周刊》 ■为TCL多媒体CFO文森特·严)
●现在你们已经有了汤姆逊在欧洲和北美的销售渠道，准备将TCL变成国际品牌吗?
■目前的战略是在全球市场使用RCA(汤姆逊的电视机品牌)，在成熟市场培育一个新品牌的成本太高了，我们不准备这么做。在中国，当然是继续使用TCL品牌。
●你们准备将墨西哥的业务搬到中国吗?
■不，我们已经重组了墨西哥的工厂。反倾销法律阻止我们从中国对外出口电视机(25%的进口税率)，因为在美国建议政府这么做的人还停留在20多年前，他们只是想保护本土厂商。这似乎是一个笑话，因为在美国除了向政府提出这个问题的那家公司外，已经没有人生产电视机了。
●不过国外确实有人说你们得到了中国政府的补贴，因此能够倾销。
■当然我们没有得到任何的政府补贴，但是你怎么来定义政府支持呢?什么是间接支持?微软公司高层可以和中国的领导人见面，他们难道没有得到美国政府的支持吗? 如果你说不，那么我可以说TCL从未从政府部门那里获得任何支持。
TCL集团(母公司)是广东惠州的大企业之一，惠州市政府拥有TCL四分之一的股份，所以当地政府很支持TCL。TCL在全国或是惠州都是一家非常重要的公司，地方政府会通过多种方式来帮助公司发展，比如税收优惠。不过惠州市政府同时也向很多在惠州投资的公司提供这种优惠，因此这并不是什么补贴。
● 你们如何在中国占有了这么大的市场?
■我们在93、94年开始以别人不敢想像的底价格推出大屏幕电视机，当时类似产品只有来自索尼和松下的进口彩电。我们通过缩减功能的方式降低了成本。1997年的时候，TCL的电视机已经卖到了全中国。
●你们在研究和开发领域投入多少?
■TCL集团在这方面投入销售额的1.5%，这比起其他的跨国公司来说要低一些。但是你必须看到业务结构，我们的产品并不需要集中式的研发。
三星电子提供了尖端科技，我们没有。公司里所有人都想这么做，但这是一个可行性的问题。目前还没有大的变化。 |
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