超级女声“火”了蒙牛

　　地球人最近街头巷尾议论最多的就是超级女声。地球人都知道，超女最大的赢家除了湖南卫视外，就是冠名赞助商---蒙牛酸酸乳。

　　从“打造中国乳都”→赞助春晚→神5上天→超级女声。蒙牛起家和发展的杀手锏是“事件营销”------利用社会重大事件的商机作秀，利用社会民众的共振心理，提高品牌知名度，提高产品销量。

　　这次蒙牛仍然沿用了这一独门绝技，只不过手笔更大，并且事件营销的轨迹向“娱乐化营销”转变。

　　有消息称，这次为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。此后为了投放“超级女声”标识的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛又追加了将近8000万元的投资，总投入过亿元。

　　但单从销售利益方面讲，这次蒙牛利用超级女声赚得个盆满钵满。蒙牛酸酸乳定位为年轻而又有活力的女孩，这和超级女声的参与者和受众十分吻合。负责蒙牛营销的孙先红说：“今年1到6月，蒙牛酸酸乳在全国的销售额比去年同期增长了2.7倍，这个统计还不包括有20%的销售终端出现供不应求的现象。如果加上这些，增长应该超过三倍，我们对此非常满意。”

　　应该说，蒙牛借这次超级女声确实“火”了一把。但我们同时联想起前不久蒙牛实实在在发生的一把火。

　　一把真火凸现管理问题

　　8月2日上午10时，蒙牛在安徽马鞍山市经济技术开发区内在建的亚洲最大的冰淇淋生产线发生重大火灾，马鞍山市公安、消防部门出动18辆消防车、108名消防官兵扑救。11时30分左右，大火被扑灭，3名消防战士在救火中殉职。北库整栋厂房被烧毁，初步估计损失千万元。

　　同时，有报道显示，这次大火已是蒙牛今年的第二次重大事故。4月27日，蒙牛焦作公司就发生过氨气泄漏事故，造成27名工人中毒。

　　从“火灾”反映出“人祸”------蒙牛的管理有问题！

　　蒙牛，从99年创业，用了短短4年的时间，创下了销售额21亿的奇迹，被被评为2002年中国成长企业100强冠军。过分强调速度，势必忽略管理。蒙牛快速扩张中，往往采用并购方式，兼并了硬件，同时面临人才和管理的软件短板问题。广东省奶业协会副理事长王丁棉表示，中国奶业经过几年的扩张，急需解决消化的问题。这种人才的缺失直接导致了管理上的疏漏，从而危机频发。

　　无独有偶，竟在同一天的8月2日，中国乳业第一阵营的光明也遭遇火灾，本次火灾危机与此前的食品安全危机一样，同样考验中国乳品业的管理能力和可持续发展能力。