2008北京奥运日益临近，有关奥运赞助商资格的“争夺”案例也屡见不鲜，我们可以从已获赞助资格的中国企业中看到，他们在奥运经济的大舞台上正逐渐崭露头角，并且一个个开始受益。从电信业、IT业、金融业、石化业、电器业……等等，众多国内企业正在奥运经济的大链条中变得举足轻重，为奥运经济助力、为整个中国经济的发展发挥出更重要的作用。

　　据悉，伊利、蒙牛、三元三家乳品行业的佼佼者也将在2008北京奥运来临之际，针对乳品赞助商的资格八仙过海、各显神通，三家都在紧锣密鼓地展开“北京奥运之争”。在这里，记者从不同角度来分析北京“2008奥运会乳品赞助商”之位谁能捷足先登。

　　首先，让我们对三家企业的综合情况做一个简要的优、劣势分析(见表1)。

　　通过以上的简要分析，我们不难看出本次有关2008北京奥运乳品赞助商之争的大体态势，应该是伊利和蒙牛两家企业更势均力敌。根据对奥运会以往赞助商的了解和评估，综合出以下评定“指标”，供分析和参考：

　　企业的资金实力及续航能力

　　其实真正能够登上奥运经济平台的企业，基本上都是在本行业内绝对具备影响力的领跑者，在资金实力和企业长期发展势头方面(即为“续航能力”)有强大的优势。对奥运会赞助的最大表现形式就是资金实力，尤其是现金支付的能力，这里主要是看企业的现金流和利润情况，也就是常说到的盈利能力。

　　我们从一些业内资料中了解到2005年截至目前的三家企业的盈利状况(资料分别来源于三家企业的官方网站)。

　　因为赞助的资金来源于企业当期的利润，对上市企业(蒙牛在香港上市、伊利三元上海上市)，股民更加关注与赞助金额占利润支出的比例。诚然绝大多数股民支持赞助奥运会项目。

　　但绝大多数股民的意愿还是“要量力而行”，对于上市公司而言毕竟决策者要给股民们一个满意的交待；而对于奥组委的官员来看，选择赞助商最主要考虑的是企业资金状况，同时要评核该企业是否具备持续提供资金的能力，毕竟赞助行为要持续到2008年奥运会结束。

　　企业管理水平及服务保障

　　选择一个奥运赞助商，除综合企业的实力、赞助费用之外，其次还要看企业的服务保障能力，其实就是企业的执行力问题。奥运期间将有几万运动员、教练员、裁判员和几十万奥运工作人员和志愿服务人员，来自各国的游客更是成千上万。

　　针对奥运赞助的产品生产、运输、仓储和配送……等都将是必备的因素，尤其是乳品的行业特点，产品质量、保质期、冷链储运都很关键。是否可以全天候24小时提供配套服务，将直接关系到奥运的饮食及服务的质量保证，关系到北京奥运会的颜面、形象和增值服务。

　　可以说企业的管理及执行力决定了最终的服务质量，老的体制和僵化的管理是否可以满足奥运服务保障，值得奥组委去深思。对伊利和三元这两家有着国企背景的企业，将面临管理能力带来严峻的考验(我们也可以理解为是一次机遇)，在市场竞争中都在经历转型的苦恼和阵痛，旧有体制和观念是企业发展的障碍和阻力。

　　在过去一年中伊利经历了企业核心高层的MBO事件，这给企业带来了很大的负面效应，这也反应了企业在管理上所存在的问题；三元也屡屡经历高层人士的变动，企业因为商业意识，管理等问题在全国的市场份额逐年下滑，甚至出现亏损严重的问题；蒙牛成立仅为短短的六年，企业在快速发展中虽然没有出现问题，但也得警钟长鸣，时刻提醒自己，必须完善企业管理系统，力争把管理水平提高的速度也成为“成长冠军”。

　　良好的管理不能仅靠个人，也不能靠政府，而是靠自身发展、靠良好的经营管理理念、靠建立良好的管理系统来支撑。另外，企业是否具备强烈的使命感和责任感也是关键，是执行力得以保障的绝对因素。对奥组委而言，所有赞助商群体必须依托于自身良好的管理平台，组织严谨、系统有效的服务保障机制，来确保奥运会期间的综合服务，奥组委绝不能后悔选错了合作伙伴。