9月23日下午，西子湖畔的浙江人民大会堂里，一场阿里巴巴系的大联欢火热出演。

　　原本就在杭州的阿里巴巴、淘宝、支付宝的员工和近700名在北京办公的雅虎中国员工身着印有阿里巴巴和雅虎LOGO的T恤，第一次相聚一堂，会议的主题叫做“相亲相爱一家人”。

　　在演出开始之前，马云又一次毫无保留地“秀”了他的口才和魅力，点燃了激昂的群情，营造出一次次尖叫的热浪。但他并不是这场联欢的主角，主角是收购雅虎后的3105名阿里巴巴系员工，而马云的角色，恰恰就是那个幕后操控的总导演。

　　这场巨大的秀，在总导演马云的计划里，既要消除外界的疑虑，又要让阿里巴巴与雅虎的员工迅速产生激荡，从而相互了解，降低整合风险。早报记者王立伟

　　准备好了么？

　　从北京到杭州，1664公里的距离用13个小时就能跨越，但跨越两种不同的企业文化，究竟需要怎样的努力？马云心里非常清楚。

　　早在阿里巴巴和雅虎8月11日正式宣布并购案发生之前，马云就已经开始计划整合如何实施。咨询公司被引入阿里巴巴，讲解如何进行一场成功的并购，哪些事项是必须要被注意和提前准备的。

　　“在中国发生的收购并购案例，有90％是失败的，我们不希望自己成为这些失败中的一个。”马云说。

　　联欢会散场之后，慢悠悠踱到车前的马云被本报记者拦截，面露疲色但依旧目光炯炯的他对整合的速度表示满意，“比我们想象的要快。”满载员工的大巴士从他身后开过，隆隆车声中，马云大声地说，“没有遇到什么特别大的困难！”

　　可能在马云现在看来，现在遇到的困难都不算大，一切正在向着理想状态发展。

　　并购消息发布以后，马云开始常驻北京。他遇到的问题也曾经“有点紧迫”。他曾坦陈，“现在形势确实比我们想象的紧迫一点。据说我们雅虎中国所有的同事每天都接到猎头公司的电话，好像全世界的猎头公司一下子出现在这个公司。”

　　另一个挑战是整合公司数量的庞大，“事实上，雅虎中国并购3721后，基本上没有进行过整合，这也给我们的整合带来了挑战，对于阿里巴巴来说，我们面临的不是两个公司的整合，而是7个公司的整合。包括雅虎、3721、一拍(雅虎与新浪的合资企业)、阿里巴巴、淘宝、支付宝等的整合。”

　　他并没有经验可以遵循，这是他带领阿里巴巴第一次进行并购。尽管马云想通过自己常驻北京雅虎中国的总部工作这个事实，表达出他自己希望倾听雅虎中国管理层的意见，但这些并不能完全消除雅虎中国员工们潜藏在心底的顾虑。

　　省亲开始

　　一个多月以后，不少雅虎中国的员工在杭州承认，他们曾经持有观望的态度。

　　而马云那时候已经敏锐地觉察到了雅虎员工的心理活动。他决定实施一种史无前例的特殊方式，来宣告并推进两种不同的公司文化之间的融合。

　　“事实上，7月份与雅虎的谈判进入到实质性阶段的同时，我们就已经在计划让雅虎中国的中层以上的员工到杭州来看看。”阿里巴巴的邓康明说。

　　邓是负责人力资源的副总裁，他和马云是一批前往北京常驻雅虎中国的阿里巴巴高层。值得一提的是，战略、文化、组织架构、人员、产品等的融合计划，都是由一个以马云为首的整合小组制定和监控完成的。

　　“考虑到一旦并购成功文化整合的困难，我们最后决定让所有的雅虎中国员工都来杭州交流、碰撞一次。”

　　邓康明回忆说，计划的真正落实是从9月份开始的。细节决定一切，这条真理对于两者之间的融合可能会起到相当关键的作用。

　　9月21日，从北京直达杭州的Z9次专列是雅虎中国员工的天下。

　　而在杭州，阿里巴巴2000多名员工几乎已经一个月没有整日围绕自己的工作转了，他们正奉命按照计划准备雅虎中国员工到来后的三天的活动。

　　在文三路附近的阿里巴巴总部创业大厦和淘宝所在的华星科技大厦，大门外悬挂着橙色的欢迎条幅和气球，随处都是“欢迎雅虎中国同事来到杭州”、“Weareafamily”的标语，员工正在热闹地排练着欢迎雅虎同事的口号，准备大联欢的节目。

　　22日，Z9次停靠杭州的时间是早晨8点，但阿里巴巴接站的员工却提前了几个小时便开始忙碌了。他们等待着把新鲜出炉的包子装入袋中，同时再放上一包旺仔牛奶和一盒口香糖。

　　“我们在早餐是给大家准备包子还是面包的问题上甚至也发生了争论。”邓康明说，最后决定准备包子，“对于中国人来说，吃上热气腾腾的包子更有回家的感觉。”

　　来接站的阿里巴巴员工统一穿着的是黑色的带有阿里巴巴LOGO的T恤，但他们很快就换上了有阿里巴巴和雅虎两个公司LOGO的白色T恤，至少在形式上完全混和成了一个团队。

　　是夜，在杭州最大的酒吧SOS，到处晃动的都是穿着这样白色T恤的人，阿里巴巴和雅虎中国的狂欢之夜充满激情，高潮是由马云带来的，以至于第二天，人们见面时候的问候语都变成了———“你昨天看到马云领舞了吗？”

　　马云的融合计划在这些活动和细节中不断地被检验。

　　文化碰撞

　　“对我们的充满激情雅虎的人会感到很吃惊，我们每次会议基本上都这样，这次是特别的开心。”马云说。恰恰是这些难以量化的状态———激情、团队……使得人们在近距离观察这些员工时，发现一些不同，这恰是马云必须要面对和解决的。

　　“雅虎中国同事的平均年龄要稍微大些，大概有30岁左右，不像阿里巴巴员工这么活跃。”雅虎中国无线业务部门的孟天庆说。

　　“阿里巴巴似乎更强调团队，而雅虎中国比较支持个体的体验和创新。”雅虎中国媒体销售部的李飞说。

　　而马云则是从战略和战术上对两个公司的文化不同进行了分析。

　　“雅虎在运营方法上似乎更强调战术，路子比较野；而阿里巴巴强调的是战略，管理艺术和领导水平更为成型。”马云说。

　　邓康明认为，两个公司之间的融合不存在本质上的分歧，“如果真的要谈区别，可能阿里巴巴的人更热情、更透明、更简单。”

　　“你要我谈区别，我倒是觉得有很多类似的地方。”他巧妙地把话题转移到了新的方向，“3721留下来的人本质上有创业精神，这与我们非常相似，同时，两个公司的行业很类似，大家都比较有激情和奋斗精神。”

　　他强调，绝对不是说雅虎中国是一个中国本土的团队，就代表两个公司之间的文化磨合不需要付出成本。“我们试图摸索雅虎中国的文化是什么，让他们了解、体验阿里巴巴喜欢什么接受什么。”