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华尔街日报瘦身 |
| www.cnfol.com 2005年10月17日 14:40 财经 陈慧颖 |
为此，新版《华尔街日报亚洲版》改变了沿用了上百年的报头，在头版“华尔街日报”报头之下以水印方式刊出网站标识。报纸导读栏亦指向网站相应报道，同时，网络版也会对报纸即将刊出的深度报道作出预告。
为加强网络版，道-琼斯动员了旗下遍布全球的记者。道-琼斯在全球拥有近1800名记者，这些记者可24小时不间断地向网络版供稿。《华尔街日报》网络版是全球最大的付费新闻网站，有付费用户近75万人，它将和道-琼斯通讯社、《华尔街日报》共同构成道-琼斯的新闻发布平台。
对于全球性大报而言，网络实现了跨时区的新闻整合——比如亚洲版的记者在上午发稿，以配合美洲版的发稿日期，纸媒和网络编辑在一起工作，最新新闻可随时上网。而网络也已渗透到传统媒体的每日流程之中，全球的新闻报道都在随着网络而加速。
道-琼斯“加减法”
近年因网络泡沫破裂，IT业和金融业迅速由波峰跌至低谷，亦殃及财经类媒体的广告市场。2001年，《华尔街日报》系三份报纸的广告量均同比下降三成，至今未能恢复。母公司道-琼斯的股价亦在五年从最高位总计下跌了50%。
道-琼斯财报显示，公司今年一季度净利润仅为818万美元，同比下降54%；二季度更是同比下降了97%。《华尔街日报》两大广告收入来源中，IT广告同比减少19%，金融类广告则缩水近20%。
时下，开源节流已成道-琼斯当务之急，公司近一年来的一系列举动，均是围绕这一主题进行的“加减法”。
首先是在2004年12月，道-琼斯对旗下《远东经济评论》进行改版，由之前的周刊改为月刊。进入2005年，变革步伐陡然加速——
1月，道-琼斯投资5.38 亿美元收购美国金融新闻网站“市场观察”(MarketWatch)；
7月，道-琼斯公司与NBC环球(NBC Universal)签署协议，向后者转让其在CNBC (Consumer News and Business Channel)欧洲台、亚洲台各50%的股份，以及在CNBC 世界频道25%的股份。
9月，《华尔街日报》系三份报纸均推出周末版，系消费类副刊，以吸引更多的B2C(公司对个人)广告，改善之前单一的B2B(公司对公司)广告结构。
道-琼斯公司主席兼CEO彼得卡恩(PeterKann)说：“我们一直在投资一些我们有竞争优势的新兴事物，例如周末版和‘市场观察’，对平面和网络媒体的运营模式作重新定位，同时退出那些非优势领域。”
但市场分析师普遍将《华尔街日报》三份报纸的改版视为缩减开支的商业决策。据道-琼斯估算，亚洲版、欧洲版由大报改为小报可令公司每年节省1700万美元成本。同时，《华尔街日报》美国版改版预计投入4300万美元，期望从2007年起每年节约成本1800万美元。
摩根大通分析师费瑞德里克希尔比(Frederick Searby)认为，“这是又一项缩减开支的行动。”道-琼斯还可能将旗下商业杂志《巴伦周刊》(Barron’s)改版，以进一步缩减开支。德意志银行也在分析报告中称，这一举动证明道-琼斯非常清楚他们需要削减开支来获得“正常”的利润水平。
但市场似乎尚未接受道-琼斯近期的一系列改革举措。一个月来，道-琼斯股价一路下跌，发行周末版、改小报等系列缩减开支之举均未阻止这一势头。
由于道-琼斯股价长期走低，商场上已有关于道-琼斯将被出售的传言，而拥有道-琼斯公司30%股份的Bancroft家族内部也被传出分歧。市场分析师认为，若Bancroft家族决定将道-琼斯出售，纽约时报公司、新闻集团以及华盛顿邮报集团都可能成为买家。 |
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