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股票期权——金手铐的诱惑 |
| www.cnfol.com 2005年10月28日 11:04 证券日报·创业周刊 |
民企创新期权热潮汹涌
近年来，国内民营企业也纷纷开始期权激励的尝试，由于中小企业发展的风险和资金局限等等种种困难，使得很多企业长期陷入人才困境，严重的制约了企业发展。但船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。
股权与期权激励已成为企业长期激励的主要模式之一。在股权方式上，企业可采取多种形式：限定性股份、奖励股、非限定股、股票增值权。
有些企业主不太愿意转让股权，他们担心股权转移会使他们失去对企业的控制，而股票增值权和影子股票计划，是在允许核心的职业经理人在不拥有企业股票权的情况下，可以分享企业股票增值的好处。在这两种情况下，职业经理人并不真正拥有企业的股票。有些企业主基于节约现金的偏好，他们以股票支付报酬，这也会造成一些实际性的问题，稍不慎重即有可能使他们对企业失控。
至于选择哪种支付报酬的方式，取决于企业的战略，如果企业的目标是想在三、五年之内“全部付出”，则股票是最好的支付方式，也能激励员工努力工作以创造价值，因为他们同时可以获得很大收益。如果一个企业决定采取利润分享计划，那么面临的问题便是如何实施这一计划。限制性股票是一种选择，由于这种计划通常要求经营者在企业工作几年，因而该计划有时又被称为经营者的“金手铐”。
唐骏只用了三个小时就作出决定加盟上海盛大网络发展有限公司盛大出任总裁，260多万股的股票期权，或许也是不可或缺的重要因素之一。唐骏以其所持股票期权计，身价4亿元，则成了大陆最富有的职业经理人。
据了解，国内的科技型中小企业多半采用了不同形式的期权激励计划，以谋求低成本高成长的双重目标。
作为“价值中国网”的运营商和早期投资人，国内一家新生网络公司创融国际资本投资公司则更是别出心裁，该网成立一周年之际，承诺从“价值中国网”总股份中拿出50%的股权，按“知”分配，无偿转让给新老博客作者们。这是一种全新形式的创新。
价值中国网正式创建于2004年5 月18日。在短短的一年中，依靠创新使它迅速成长拥有了广泛的网友和读者群。目前已经用拥有2000多位博客专栏专家。“这一特殊的‘股权’分配机制，具有很好的激励和约束性，对网站发起人和博客来说，都是一种双赢的格局。”价值中国网负责人李永青对记者说，他说，期权激励使得很多作者以极大的热情参与到网站的策划和建设中来。
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