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李开复：Google诱惑 |
| www.cnfol.com 2005年11月12日 11:24 中国新时代 陈益锋 |
不甘心的“大齿轮”
“我敢打赌，你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界一流的多媒体方面研究的专家”，正是比尔·盖茨这句话，为李开复及其创办的微软中国研究院树立了信誉，甚至超过了微软中国区的影响力，成了微软在华机构中最受重视的“香饽饽”。
李开复在微软中国研究院的成功，也为其2000年晋升全球副总裁奠定了基础。
与李开复在中国的一帆风顺不同，当时的微软中国区正在经历着职业经理人出走的动荡。从杜家滨、吴士宏到唐骏的离职，十年时间里，微软中国区总裁的更新甚至超过了微软视窗的升级速度。
“我和他们没有太多的摩擦和合作”，李开复这样描述当时他在微软中国期间的工作，“他做他的，我做我的，从来井水不犯河水。”李开复很自然地作了个摆手动作，微笑着说：“我觉得研究院是一个能够比较容易和中国共赢的机构，因为做技术研究、写些论文，并不会影响到谁。”
然而，从李开复成为Google中国区的第一个员工开始，开拓市场将成为他所要考虑的首要问题，尽管，李开复并不承认微软中国区历任总裁的卸任和市场有关。
在与记者交谈的一个小时里，“影响力”是李开复用得最频繁的词语，这也是营销方面不擅长做市场、技术方面不擅长搜索的李开复为什么会被Google委以重任的所在。因为自从1998年以来，李开复来中国做的演讲、报告近300多场，自己开办的“开复学生网”每月能吸引一万多人来访，甚至，很多中国大学生受其影响而选择了学习计算机研发。
“对于影响力，我和别人诠释不太一样。如果管理1000人我只是一个大齿轮，那照样可以把我拿掉，所以我的影响力是‘0’，因为我和其他人做的是一样的。”长于演讲的李开复很形象地用双手画了一个齿轮形状的圆圈，似乎为自己在微软7年的工作总结，找到了一个简单易懂的修饰语——“大齿轮”。
“无论是在微软的研究院，还是在Google的工程研究院，中国其实很需要一种创新和创新的机制。”李开复对于筹备中的新公司一时满脸的期待。这位渴望创新的世界级科学家，继续解释说：“我想改变自己过去对创新的理解，改变中国已有的创新模式，至少改变我所雇佣的这批青年，他们对于一个成功机构的理解。”
7年前，正是因为欣赏比尔·盖茨，李开复选择了微软，对于将来的Google中国而言，李开复最希望自己招募的青年学会把偶像当作一个“隔壁的朋友”，而不是高不可及的榜样。
让人感动5年的“笑脸”
尽管已经过去了5年时间，潘锦辉依然记得李开复的那个“笑脸”。
当时，这位清华女才子刚刚到华盛顿大学上博士，对于前途感到很迷茫的她，给李开复写了一很长很长的邮件，“请问：你能不能帮助我？”当时刚刚回总部担任微软全球副总裁的李开复立即回了一句话：“没有问题”，而让潘锦辉最欣慰的，是后面附带的那个笑脸。
在倾听《中国新时代》记者转述时，李开复稍微往前倾了一下身子，对自己曾经帮助的潘锦辉的这个细节很感兴趣；显然，他没有想到自己一个简单举动居然让一个学生感动至今。
在李开复的新书的开篇，这位曾经在微软亚洲研究院工作的清华女生，被当作一个成功在于自主选择的典型例子。
然而，并不是每一次自我选择都很顺利，对李开复而言也是如此。
1988年，选择在卡内基梅隆大学做助理教授的李开复觉得：“那个时候我对于做老师没有特别的兴趣，而且做的不是特别出色。”尽管这个时期李开复赢得了“语音识别专家”的称号，但让他遭受了很大打击的是演讲和沟通的技巧。
当时，学生甚至还给他起了一个外号，叫“开复剧场”，意思就是上课的时候，李开复一个人在台上演戏，大家则在下面睡觉。
这段往事，对于走出卡内基梅隆大学近15年的李开复而言，显然已成为茶余饭后的笑谈。因为一直注重平等沟通的李开复，在自己历经的苹果、SGI、微软等公司颇具上级及同事下属的良好人缘，尤其是其独特的“午餐会沟通法”，一度被认为是微软精神的东方式解读。但这一次，让他感受到最震撼的却是Google的自由。
“在Google我们是非常厌恶官僚作风的。”在李开复看来，大公司都会有官僚制度，即使是微软也不例外。李开复很坦诚地说：“我不想特别去批评微软，因为我们看到任何一个大公司都有同样的官僚。微软并不见得比任何一个公司更官僚，但是我觉得公司大了，就不可避免这种官僚的制度。”
李开复感受比较深刻的一次是在微软公司，CEO鲍尔默交待了一个“烫山芋”般的任务，要求他对两位副总裁管理的研发队伍进行重组。李开复一眼就看到了问题所在，因为两位副总裁互不信任，担心交出自己的队伍会动摇自己在公司的地位。李开复将这种只顾虚名的行为称为因小失大，最后李开复没有手软，建议将两名高管解职。
但编程很厉害的李开复，面对官僚制度也有软弱的时候，甚至在离开公司的最后时间，他才鼓起勇气去面对。那是李开复在苹果公司工作时，属下有一个经理是老板乔纳斯的朋友，尽管负责的项目很不理想，但李开复始终没有勇气处理这个问题。直到决定离开苹果公司时，转念一想，公司多年对自己不薄，应该对公司负责。这时，李开复才将压抑了一年多的想法付之于行动。
最昂贵的“人力资源经理”
“成功的中国人不会留在中国。”
“你知道为什么在美国的中国人那么优秀吗？就因为中国最优秀的人都出来了。”
面对朋友们善意的劝说，执着的李开复对妻子说：“管他呢，我自己先回去。在中国，总能找到喜欢科学研究的人。”
直至今天，已经离开微软的李开复将1998年的回国选择归结为热情和天真；7年之后，主动请缨担任Google中国区总裁的李开复却准备携太太再返中国，就像李开复的母亲当年将儿子送到美国南部小镇读书一样。而他的太太，也对他的选择十分尊重。显然，接受了全美式教育的李开复，在自己人生的重大转折点，都得到了东方式家庭主妇的支持。 |
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