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李焜耀：龙战于野 |
| www.cnfol.com 2005年12月08日 15:40 慧聪网 罗建法 |
从当初最不听话的“反对派”，到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中，经历了太多起落沉浮。在欣赏“险峰”上的无限风光时，不妨体会下“关键时刻”抉择的那分惊心动魄。
上海滩头。
一个秋日的正午，暖洋洋的太阳照在明基电通董事长李焜耀身上。刚参加完由《东方企业家》杂志举办的“华人企业领袖峰会”后的李焜耀，端坐在濒临黄浦江的香格里拉酒店的窗前，从容地享用午餐。而在这份安详下面，李焜耀和他的明基在几个月前，正经历了一次惊心动魄的“豪赌”，实现对西门子手机业务的收购，在完成了“蛇吞象”式的扩张后，明基一跃跻身为全球第四大手机品牌。
浪奔，浪流，窗外的黄浦江波涛起伏。
从当初宏基旗下小小的一个子公司，到发展为赶超宏基的全球知名企业，从当初被视为不听话的“反对派”，到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中，经历了太多起落沉浮。人们总喜欢欣赏险峰上的无限风光，却无法体会身临绝境时，在“关键时刻”作出抉择时的那分惊心动魄。
追寻来时路，往往能达到最初的本真。在今日李焜耀的闲庭信步背后，寻找当初在惊涛骇浪中博击的苍茫神色，再现那张或惶恐，或愤怒，或自信，或坚毅，或失落，或雄豪的真实面孔，也许能够给企业以更广泛的启迪。
龙战于野 其血玄黄
1991年，对于李焜耀无疑是一个最难决断的关键时刻。
早在70年代，李焜耀便追随施振荣一起创办宏基，并逐步成长为施振荣手下的一员得力干将。后来，当施振荣引入外部力量进行改革时，在本土文化和跨国管理的碰撞下，性情直率尖锐的李焜耀觉得束缚在身，于是毅然出走，跑到瑞士读MBA。1991年，施振荣亲自跑到瑞士，要求他回到宏基。
当时，施振荣给了两个选择，一是到宏碁笔记本电脑事业部当主管，一个是去管理明基。当时，明基全年的营业额才6亿人民币，而宏碁的营业额超过100亿元，一个在天，一个在地。
何去何从？李焜耀面临着人生中最艰难的选择。
当时的李焜耀，已在宏基拥有深厚的基础，若继续在宏基，或许某天还能成为正式接班人。
但是，对于一贯有自己独立思维，个性强硬的李锟耀来说，后者的挑战更大。给他的空间也更大。那时候， 做一个类似于三星的华人品牌的梦想已经在李锟耀脑海中成型。他的态度异常坚决：明基要独立，要有自己的舞台。
龙战于野，其血玄黄。在宏基的“朝野”之外独自生存的明基，走过了一段艰难时光。
当时，明基面临着非常激烈的外部竞争，明基这条“小船”随时都有可能倾覆。甚至于在明基内部，还发生了剧烈的动荡，当时宏基正如日中天，当李焜耀告诉员工，要彻底摆脱对宏基的依赖心理，独立走出一条新路时，很多人因此无法接受，纷纷离开了明基。在短短几个月之内，一半的主管离开了，人事动荡持续达一年之久。其后，在与宏基的财产分割中，也遇到了很大阻力，宏基的很多主管，都把李焜耀视为特立独行的怪人，其中多有擎肘，明基每盖一张支票都要跑到总部去审核。明基花了两年时间，才跟宏基全部分清楚。
面对种种艰难，李焜耀以不同寻常的勇气和信心，将明基引向新旅程。挣脱宏基羁绊的明基，获得了飞跃性的发展。93年明基开始赢利，至90年代末，明基开始超越母公司宏基，直到2005年，明基更完成了对西门子手机部门的收购，成长为全球性的企业巨头。
也许很多人庆幸李焜耀当年的独立，使他拥有的今日庞大的明基帝国。但是，未来不能假设，当年的李焜耀，未必知道能有今日的成就。正如曹操年轻时的志向仅是死后立个“汉征西将军“的墓碑，却一不小心在历史的玩笑中成为一代霸主。“我当年只是想独立做点事情，并没刻意要超过宏基，更没有想到做到今天这么大”。走过惊涛骇浪的李焜耀，在宁静的黄浦江边对记者说。
在企业经营的历史上，企业外围往往是公司政治失败者的流放之地，倒是那些留在最高决策者身边的人，往往是近水楼台先得月。李锟耀的崛起，无疑是一个异数。突破宿命的羁绊，绝对需要一往无前的勇气，以及激情澎湃的生命力。
以身饲虎 豪赌未来
明基诞生之初，并没有人对它寄予厚望，她只不过是宏基在不经意之间栽种的一棵小树苗而已，而李焜耀却决心使它成长为参天大树。
要获得突破性的发展，必须颠覆以前的模式，于是。一场持续的“狂赌”开始。
94年，李焜耀走了一招出人意料的棋——进入无线通讯业，在苏州投资研发制造手机，这无疑是一次更大的冒险。因为当时没人相信台湾能够做出手机，而且耗费巨大，在宏基和明基，迎接李焜耀的是一片反对声。
而李焜耀认定通讯市场未来的前景非常广阔，一定要进入。“当时我的判断是手机一定会火，它不是一个简单的产品，它会带来生活方式的变化。”
1997年，在手机还未彻底取得成功的时候，李焜耀很快又踏上了更加惊险的旅程——投资平面显示器项目，这是明基集团有史以来最大的一次高科技投资案，三年时间便抛出了差不多三十亿的人民币。一旦投资失误，很可能将公司拖垮，在宏基，很多同僚直指李焜耀是“狂妄之徒”。虽然施振荣对此很是担心，但施是一个愿意给别人机会的人，他并没有制止李焜耀。
投资手机和LCD，都是长线投资，在当时明基根基不稳，实力尚弱时，李焜耀可谓押上了全部身家，稍有闪失，即会整个崩溃。当时，有人指李焜耀是“饲虎”，必须不停地给老虎喂肉，直到最后没有肉了，老虎便会反噬。同时在宏基系内部，李焜耀这个背负着“不听话”标签的“狂徒”，更需要业绩的证明。当时的压力，可想而知。面对重重压力，少年时喜欢登山的李焜耀选择了坚持，“一切就像登山，最困难的时候，一公里路要花一个小时，但只要咬牙坚持过去，前面就是胜利”。
守得云开见月明。
明基后来的发发展，证明了李焜耀当年的眼光。在手机领域，明基辛苦耕耘5年，获得100多项专利，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。而在LCD领域，经过前后六年的苦苦支撑，投入近500亿后，终于获得丰收。成长为全球第三大TFT－LCD业者。
豪赌手机和液晶的险中求胜，使李焜耀身上的远见与勇毅的品质凸现。由此，李焜耀被华人世界公认为是最具远见的企业家之一。IT业界甚至流传着这样一句话：“当你不知道下一步该怎么走时，就看李焜耀。”
随着实力的逐步强大，明基也逐步扩张产品线，从最初放弃PC，导入电脑外设的设计与制造，到后来又进军手机和液晶显示气器领域，目前其产品线更是覆盖了通讯、多媒体、光存储、电脑外设等多个领域。
毫无疑问，明基的快速成长得益于Acer品牌的影响力，同时也为Acer打市场立下了汗马功劳，然而伴随着明基产品线的不断延伸， “Acer”品牌已不足以涵盖明基，不可避免地发生了冲突，于是，李焜耀决心自创品牌。 |
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