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万科方法：整合南都 |
| www.cnfol.com 2005年12月17日 07:57 中国经营报 王其明 |
兵法原文：乘其阴乱，利其弱而无主。随，以向晦入宴息。
兵法白话：乘混乱之际，利用小势力力量弱小和没有主导的局面，使他们归顺我方。经营一方可以利用这种错综复杂的关系，乱中取胜，坐收渔翁之利。
其人其事：万科并购浙江南都，１０年“减法”之后做“加法”。
地产界的２００５，最为引人关注的莫过于深圳万科收购南都集团，以１９亿元的交易巨资创下国内房企最大宗并购案例。
“南都”董事长周庆治，浙江政商两界的名人，从省委书记秘书职位下海，因此人脉广而深。周庆治的公司旗下，有房地产，基础建设，高科技，金融四大产业。其中最为知名的就是地产业，在浙江杭州，南都是和绿城、广厦齐名的杭州房地产三强企业之一，杭州市场占有率最高达１０％。
不过在中国房地产最为火热的２００４年，周庆治或者南都流年不利，首先就是分家，周庆治自己的强项并不是房地产行业的具体事务，替周打理房地产业务的主要是一个叫做许广跃的人，许也是南都集团属下南度置业的董事长。
不过许广跃打拼多年，功劳甚伟，依然是一个职业经理人，许不爽，想自己做老板，和周谈判，最后南都分家。许广跃分得一个１０多万平方米的写字楼项目公园大厦，资产值折算下来，相当于南都置业２０％多的股份，同时约占南都集团总资产的１２％左右。另外，分家之后，许将管理团队中不少精英带走了，南都的元气大伤。最后，一直在准备上市的周庆治，不得不宣布，取消上市申请。
分家之后的南都有点混乱，有很多土地的南都缺乏人才也是一定的。
南都的这种状况给了万科极好的机会。２００４年，向来是行业领跑者的万科，在顺驰的追赶下，显得有点郁闷。２００４年，顺驰、合生、绿地纷纷宣布自己销售额超过１００亿元，万科则不过８０亿元左右，万科显得似乎有点落后。不过２００４年，万科在上海、苏州、南京的项目进展顺利。长三角地区贡献给万科集团４０％利润，手中有的丰裕的资金。于是，万科需要的是：扩张、扩张、还是扩张。
扩张无外乎加速市场拿地，或并购别的企业。由于地价已经很高，好地少，而且拿地的风险很高。于是，万科想到了另一点：收购。要收购则要寻找到好的猎物。
混乱的南都则是一直想进入浙江市场的万科最好的选择。南都有土地，缺人才，万科则有人才，缺土地。另外，万科也有足够的资金用于收购。于是万科董事长王石、总经理郁亮频频飞抵杭州和周庆治谈判。在中城联盟成都的会上，王石也自爆自己在研究ＩＴ企业的快速发展。
最后，万科和南都达成收购协议，万科以总计１８．５７８５亿元价格收购南都旗下上海、江苏房地产业务中的７０％股份，浙江的２０％股份。万科新增土地储备超２１９万平方米。从土地储备增加上，万科获得了极大成长。而且，万科通过杭州这个桥头堡，为将来顺利进入浙江其他城市打下了良好的基础。
点评：强龙遭遇地头蛇，联姻皆大欢喜。 |
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