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李开发：我支持MBO 郎咸平哗众取宠蛊惑人心 |
| www.cnfol.com 2005年12月30日 14:46 新浪 李开发 |
回顾2004年郎顾之争，MBO是众说纷纭、诸多垢病的关键话题之一。郎教授直言MBO就是国企老总与政府官员、民企老板合伙瓜分国有资产的最好办法。举国上下一大批不明真相的读者，对国有企业不尽了解的读者多数站到了郎教授一边。我在去年争议中发表了一篇《MBO依然是近期国有企业改革的主要方式之一》的文章，参与了当时的争论，也受到众多读者的关注。但由于整个争论缺乏足够的理性，充满感情色彩，以至于缺少理性分析，多数是道德评判，道听途说的案例被过度喧染，哗众取宠。再后来，国家国资委叫停MBO，然后发文，明确国有大型企业严禁MBO。因此，从现象上看，郎咸平获胜了，许多支持郎教授的读者与观众获胜了。
当时我曾说，郎咸平先生在MBO上的争论虽然暂时领先，但终有充分证据证明郎教授的错。禁止国企改革MBO方式是搞政治，不是从有利于企业发展上搞改革。国企不搞MBO将大大延缓一批困难的中小企业的改革进程。时隔一年半之久来回顾当时说的话，如今已经验证。郎教授的高论早已破灭，只是浮躁社会中的人们已经不关心破灭，正确与错误已经不重要，重要的当时哗众取宠与蛊惑人心。
下面就MBO概念的辨析、MBO的方式选择的成功概率、郎教授在科龙问题上高论的破灭、国有企业MBO之路为何依然可行做个论述。
一、 关于MBO方式概念的辨析—有罪的不是MBO模式
所谓MBO方式就是英文缩写的管理层收购方式。这种方式的特点是企业所有制改变过程中，让现有企业的管理层通过购买资产或股权的操作方式，改变企业的体制，改变企业的所有权构成，使企业经营者变成企业所有者。这种方式从西方市场经济国家开始，近年来在我国的国有企业改革中逐步有所采用。
国企改革中争论焦点集中于MBO的原因，主要是经济学理论所说的“内部人控制”。由于企业管理层长期管理与控制企业，最了解企业内部情况，可以利用负责改制的主管部门或主管官员对企业了解不多，“信息不对称”，从而操控企业，低估企业资产，高估企业的亏损与问题，在企业改革过程中获得不合法的利益。
这里首先应当明确，MBO仅仅是世界通行的一种操作方式，而且是较流行的操作方式。在西方资本主义制度下，在所有者明确的社会里，不管它如何MBO，谁也没有批评指责的权利。毕竟老板要采取什么价格出售，与公众无关。MBO为何屡试不爽，是因为企业经营者毕竟对企业最了解，与市场距离最近，企业改革时间最短，改革过渡最平稳，因此也最为可行。以2001到2002年我国中小型国有企业改革为例，成功改革的有约55%是MBO的方式。
二、在中国，中小型国企改革走MBO方式为什么争议那么多？
上文指出，MBO方式本身作为一种模式没有问题，为什么到了中国就有问题了？首先要明确的是MBO在中国国企改革中的情形是特定的。
第一， 计划体制下过渡而来的国有企业其实就是一个无所不包、问题沉重的大染缸，名义资产与实际资产相距太远。计划经济体制下的国有企业有着最多的假帐，你不做都不行。这些假帐不仅把职工蒙在鼓里，而且有时候就是企业主管部门也不甚了了。那些拿保卫国有资产的口号去说事的经济学家们多数不了解国有企业，有的只想从读者与观众中骗取同情与口水。说明这类问题需要较多的篇幅，但也没办法，不说不行。中国的国有企业，在旧体制的作用下，几十年过来了，你不作假一定活不成。
简而言之，活下来必须作假。我在《揭开国有企业为何长期亏损的潜规则》的长文中，说了六个部分。内容很长。有兴趣的人们可去看看。人事体制中严重的人浮于事问题，营销体制的僵化、反应迟钝问题，薪酬体制的大锅饭问题，管理体制中权限失衡、制约不足问题、上级领导班子管理企业的方式问题，企业领导班子自身的问题等。这里都不再说了。仅就为何要继续做假帐说一些，以餐读者。
去年以来，有关国有企业改制过程中国有资产严重流失引爆的争论一浪高过一浪。对企业改制过程中出现的亏损，特别是对原国有企业的潜在亏损的出现争议颇大，而且始终没有人出来说清楚。越不说清楚越有问题，值得怀疑。由于国有企业的潜亏是个数额巨大的黑洞，比如有5000万资产，怎么突然变成1000万元出售了，个中原因如果不说清楚似乎没法向民众交待。可惜的是，多数学者没有做过企业，多数读者特别是在企业的读者不在其位也体会不到，和上面所说的科龙企业的职工一样，虽然每年工资往上涨，然而企业却已经危若累卵，朝不保夕。这一点如果不清楚，国企改革就永远无法正面面对公众。讲真话，被人骂，好难。好在一年多过去了，现在来说，已经冷静许多。让我们从国有企业新负责人上台说起。
新领导人上任，最重要的问题莫过于弄清家底，挤出水分，以便于把自己的工作政绩与原来的问题分出来，以免代人受过。我熟悉的一家企业集团，上市公司，新领导人上任，发现应收款中有数亿元水分，说白了就是这些欠帐的单位不是改制了，换人了，也是亏损严重，要命有几条，要钱没有一个，你想拿点值钱的东西回来抵债也没有多少门。还有的企业倒闭了，有的是人间蒸发了。情况不一，反正多数应收款实际上已经泡了荡。细细一研究，管营销的人管财务的副手还算清楚，其它负责人则未必了解。关起门来开会，几个人反复研究，最后决定，继续保持吧，当然也会派人去收应收款，但是效果是非常不明显的。打官司，人家没钱，官司有什么用，法院也不会自己给你钱，说不定打官司倒赔进了许多钱。只是有一条，财务帐上不能核销的，潜亏还得继续保持着。那么为什么要继续保持亏损呢？
第一， 企业生存的一条重要命根子在于银行贷款。银行贷款取决于企业的经营情况与资产质量。近十年来，银行的贷款难贷多了，你没有效益，你运转不好，往往是能转动的资金越来越少，发工资了，扣利息了，到处是苛捐杂税摊派到企业头上。你得向银行增加贷款。而银行呢，放出去的贷款如果收不回的话，信贷员与放贷批准人的自己的工资都可能拿不到。银行的管理紧着呢，为什么孙大午自己要集资，因为许多银行把贷款买国债了，这样做安全。企业要在银行不断借出贷款，这重要的一条就是资信。企业清理亏损，一下子冒出多少亏损，不要说别的，也不要说到严重的停止放贷，就说放贷的额度小了点也难过。你想想，企业的主要贷款银行一般就三五家，现在国家抓得紧，不准多头贷款，有时候连续几个月银行贷款下不来，企业就没法运转。企业生产中哪个环节都要资金。而且相关银行如果感觉你这个企业不行，稍微紧一下贷款盘子，企业可能就要出大问题。这个风险你可担不起。全厂那么多老少爷们等着发工资，企业的柴米油盐酱醋茶，那一样不要花钱。如果几家银行都收一收，压一压，你这个企业就没有救了。组织上让你来是要把企业搞活的，不是要把企业搞死了。再说，做一任厂长，总经理，你还要不要群众说你好，说你负责，人过留名，雁过留声，你再不行就走，何必要冒把企业搞死的风险呢？ |
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