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雨润：驰骋并购快车道 |
| www.cnfol.com 2006年01月04日 11:22 当代经理人 |
2005年10月3日，对于江苏雨润集团董事长祝义才有着特殊的意义。就在这一天自己一手创立的企业以“中国雨润食品集团有限公司”名义在香港挂牌上市。借此次上市发行，祝义才的身价飙升至35亿元人民币。凭借这一身价，祝义才荣登《福布斯》杂志中国百富排行榜。
此前在接受媒体采访时祝义才就曾经表示：“成功的多次收购是我事业发展中非常关键的阶段”。的确，雨润集团的成长史几乎就是一部“攻城略地”的并购史：1996年第一次出手收购南京罐头厂；1998年起，祝义才又相继在江苏、安徽、四川、河北、辽宁等地，以零资产收购11家国有大中型企业，盘活闲置资产6亿多元。这种“低成本”的资本运作使得雨润在很短的时间内就快速发展成为拥有28个全资子公司，年销售额41亿元的国内最大低温肉食品生产集团。
肉制品加工是一个变化迅速、竞争激烈的行业，企业对于成本的控制能力是企业成败的关键。雨润集团在拥有了品牌、产品、技术之后，正是凭借着多次成功的收购，实现了对各地资源的整合。并购战略不仅帮助雨润拓宽了产品的销售渠道，还使雨润在最短的时间内就占领了市场，成就了今天肉制品行业的绝对霸主地位。根据国家权威部门统计，自1999年6月起，雨润低温肉制品市场占有率一直居国内市场第一。2003年度荣列同类产品全国市场综合占有率第二。
并购式的发展模式在给企业带来荣誉的同时也招来了一些质疑，“涉嫌侵吞国有资产”等说法甚嚣尘上。面对这样的指责，笃信“言胜于行”的祝义才从来没有对外界发表过任何言论。
十年中，雨润集团共安置下岗职工8900名，吸收大学毕业生2000多位；多年来，雨润集团累计向社会各界捐助总额近千万元；2003年实现工业总产值62亿元，利税6.03亿元；纳税总额3.2亿元；2002年被国家税务总局评为中国民营企业纳税50强排行榜第15位，省国税局评为全省民企纳税大户前十强，仅南京地区单家企业2001年度纳税8444万元，名列全国食品行业纳税大户第8名。
“并购”不仅帮助雨润集团驶入成长快车道，也给这个民营企业的经营管理带来了全新的挑战。商场摸爬滚打了25年的祝义才深知管理对于一个成熟企业的重要意义。管理得好，企业可以利用规模效应实现集团优势最大化；管理不好，企业可能会由于摊子铺得太大而导致执行力下降，造成企业经营效率低下。因此如何在企业的规模和管理之间找到一个最佳的契合点是对祝义才最大的考验。
为此，雨润集团很早就将电脑网络技术运用于企业管理之中，充分利用现代科技手段进行企业管理。随着雨润产品的市场扩展至全国，雨润建立起来的300多个销售办事处分布全国各地，彼此相隔遥远，管理难度增大了。为此，雨润购置了400多部电脑，投资建立了雨润企业的全国内部电脑网络，使总部能够当天掌握全国各销售点的销售情况。电脑网络管理的效益马上就体现出来了，雨润总部根据各地每天反馈的销售信息，由生产部门确定第二天的产品生产运输计划，保证了企业基本无库存的运作，大大降低了企业的经营风险。
目前，所有食品产业在整个雨润集团中约占70%的比重，此外的30%包括房地产、旅游、医药、高科技和投融资等业务。为了打造更加坚固的资金和产业链条，祝义才从2000年开始涉足房地产、生物医药和IT等行业。今年年初，雨润旗下的江苏地华房地产耗资2.6亿元成功收购南京中商，希望凭借中央商场百货零售、百货连锁和仓储超市三大业态的快速发展，实现雨润集团产销一体化的整体经营。祝义才表示：“多元化是个陷阱，也是机会，关键在于人，主业做得好是好事，但是，辅业是挑战，做得好，也可以促进企业的发展。”显然，依靠并购起家，在主导产业频频得手的祝义才还有一个梦想：希望通过进一步跨行业的并购，实现企业的可持续增长。 |
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