|
日系手机转身3G前途未卜 松下败退有3大症结 |
| www.cnfol.com 2006年01月11日 13:34 IT时代周刊 靳生玺 |
日系手机全力以赴准备即将到来的3G时代。日系手机的这种“多米诺骨牌”效应，是巧合，还是必然？
不知是偶然，还是必然，今年以来，日系手机厂商不断惊爆猛料，成为业内的焦点话题。最近，手机市场的无形之手再次展示了自己的强大威力，又一家日系手机厂商黯然神伤，无可奈何花落去。
2005年12月上旬，日本松下移动公司宣布，鉴于手机市场全球竞争的不断加剧，松下将在海外市场逐渐收缩并停止生产2G和2.5G手机产品，并裁掉1400多名员工，而将全力关注于3G手机产品的研发和行销。
日系手机再唱衰歌
松下的决定，使人们再次对日系手机的共同命运投注了更多的关注和审视。自1999年，日系手机厂商全面进入中国市场以来，在欧美和本地厂商的双重挤压下日系手机一直在夹缝中求生存，市场份额一直难有突破。
进入2005年，更是流年不利，日系手机衰报频传，接二连三地败走中国市场，收缩全球市场：2005年3月，东芝手机在长期扭亏为盈无望的情况下，宣布
从南京普天王芝公司撤资，正式退出了中国的CDMA手机市场。这家合资公司成立5年以来，从未实现盈利，可谓一败涂地；2005年8月，业内频传三菱手机
将退出中国内地市场的消息，尽管三菱予以否认。但是，三菱手机在海外市场节节败退却是不争的事实。
无独有偶，就在松下宣布停产2G手机几天后，日系手机的领军人物NEC也宣称停止在中国市场生产无利可图的低端手机，而是全面转向高端机型市场。
松下退出传统手机市场，既是一次战略的大调整，也是日系手机厂商共同命运的一个归宿。日系手机颓势如潮，令业内大跌眼镜。为什么会兵败如山倒？哀莫过于不知死因。松下转身3G，是否能摆脱日系手机宿命论的怪圈？日系手机的这种“多米诺骨牌”效应，是巧合，还是必然？
松下败退三大症结
可以说，这次松下移动宣布退出2G市场，而专注3G以后产品的开发，主要原因是其2G产品缺乏市场竞争力，市场占有率江河日下，退出这个炙手可热的市场也是情非得已，无奈之举。
以中国市场为例，目前松下手机的占有率已经不到1%，已然沦落到国产手机二三线品牌的水平。根据赛诺公司提供的统计数据显示，仅今年上半年，松下手机的市场份额就下滑了40%，是洋品牌手机中份额下滑最快的品牌。
在2G时代，松下移动凭借其掌握的独有技术而牢牢掌握着日本本土手机市场。但是，日本本土市场毕竟狭小，用户潜力有限。在广大的海外市场上，由于核心技 术和规模效应的缺乏，松下移动一直没有取得很好的利益回报。特别是在欧美、中国等大型市场，松下完全失去了本土市场的优势，而且自身存在的弊端日益凸现。
首先是销售渠道不畅。由于日本电信市场运营商包办一切，手机厂商一直只起辅助作用，运营商要什么，手机厂商生产什么。这种行销模式在拓展海外市场时，就失去了应有的功效，手机厂商无法独立发挥作用，导致在竞争中处处落后于其它的竞争对手。在中国市场，松下手机不熟悉国内手机渠道、对市场判断错误等原因造成了库存大量积压，由此造成了对渠道和终端的损伤，直接影响了手机代理商对松下手机运作模式的信心。可以说，运作模式不当带来的渠道与终端的不信任，是松下手机在中国市场难以逾越的硬伤。因此，在诺基亚、摩托罗拉、三星、LG等强势厂商的挤压下，松下手机的销售一直没有起色，惨淡经营一路走低。 |
| 共 2 页 1 [ 2 ] |
|
|
|
|
|
【设为首页】【加入收藏夹】【收藏到 网摘 博采】【评论】【推荐】【打印】【大 中 小】【关闭】
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
| |
|
|
|
