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陈天桥VS张朝阳：互联网开赌方向之争 |
| www.cnfol.com 2006年04月15日 07:06 中国经营报 丁飞洋 |
“盛大没有选择《魔兽世界》本身就是例证。他(陈天桥)对未来游戏的方向(如大型网络游戏)正在酝酿转型，不是商业原因，更重要的是社会原因。”盛大的一位员工私下向记者透露。主动放弃《魔兽世界》的盛大造就了其最大竞争对手——九城公司，并为其带来了一年近5亿元的游戏收入。
但陈天桥并没有后悔。“他(陈天桥)不是一个传统意义上的商人。”陈的一位部下这样描述着他的上司。
“我相信在互联网这样的行业中，需要一些不像商人的企业家的存在。”EBAY公司的创始人皮埃尔·奥米迪亚在自己的《完美商店》中这样写道。
陈天桥似乎正在实践着这句话的内涵，而且没有丝毫的反悔：“当然，这种改革会带来很多的不理解，也会有一些谣言，但这都是前进中的必然，仅仅因为这些就停止了脚步绝不是盛大的风格。走自己的路，别人说几句又有何妨？”陈在给员工的信中这样写道。
张朝阳：盛大的路走不通
争锋
在“网络内容电视化”和“电视内容网络化”的方向之争上，搜狐公司董事局主席张朝阳是后者的举大旗者。在张看来，“用户根本没有在电视上浏览网页的需求，不可控制的因素太多。”
3月29日，张朝阳宣布进军娱乐业，其“电视内容网络化”路线已袒露无遗。在这个方向上，张发誓要成为时代华纳那样的传媒集团。
《中国经营报》：搜狐进军娱乐业的想法和背景是什么？
张朝阳：中国的网民如今还是窄众时代，还没有到新的拐点。但有预测，当网民到3亿的时候拐点就会出现，这时网民人数会跟城市居民数基本吻合。所以搜狐要提前进入该领域，加大公司整体影响力，影响力做大了，以后这方面的收入想让它不高都不行。
我们突然发现尼格洛庞蒂当时数字化生存的预言，现在都已经变成了现实——未来我们将能够通过不同的终端设备，不论是桌面的电脑、笔记本电脑，还是手持设备，来享受音像内容，也就是娱乐内容。
《中国经营报》：如何理解你描述的这种愿景，如时代华纳、迪斯尼和搜狐在方向上的异同？
张朝阳：光靠网络上传统的文字内容，已经远远不能满足网民的需求。搜狐也是被推到了这一步。今天，我们的网民需要看东西，需要听声音，需要说话，需要表达。我突然发现我们所经营的这样一个媒体平台，已经具备了一个娱乐品牌(的全部要素)。
这种情况，其实在美国也没有遇到过。因为美国的互联网跟中国的互联网相差没几年。我说像时代华纳，不是说具体的一个公司，而是指这一类公司。像时代华纳有杂志，各种电影公司，也有HBO，电视的渠道和内容，迪斯尼也如此。
《中国经营报》：这也算是一种转型吗？
张朝阳：算一种进化，一种演化。
《中国经营报》：你认为网络走向娱乐化是一种趋势吗？
张朝阳：(这)是趋势。我们意识到了，别人也都意识到了，现在是口哨一吹，万马奔，看谁跑得快，马力更好。
《中国经营报》：若这么看，陈天桥的转型也不无道理，他的迪斯尼梦想你如何看？
张朝阳：我总是认为从电视出手，把它变成一个互动的东西，走不通。我觉得电视就是电视，大众的，一家老小坐那儿单向地看点节目。其他人看的也都是同样的内容。你要硬把它变成互动，就没太大意思。
一切东西都在细节中，同样内容有不同的着眼点。在我们平台上做(这件事)的前提是，我们是一个传媒。盛大本来就不是传媒。我们今天宣布进军娱乐，背后有深刻的原因，既有技术上的，也有产业进步时机因素。
本报记者 丁飞洋采写
声音
张帆 红衫资本中国基金创始合伙人
盛大面对电视平台提供网络娱乐内容，这是一个很有价值的发展方向，陈天桥敢于领先尝试进入新领域的勇气和决心令人尊敬。现在华尔街的判断、质疑甚至看空，都没有太大依据，远没到盖棺定论的时候。对盛大而言，扎实工作最重要，不要因为外界噪音就改变策略，以免误入歧途。
丁磊 网易首席执行官
网络视频技术我们也有，技术对网易而言不是难题，关键是商业模式要想清楚。互联网这个行业谁第一个做不是很重要。关键是当你发现一个方向，发现一个机会的时候，我们这样的公司有没有机会在这个领域里超越别人，做得更好。企业竞争不是比谁做得早，而是比谁能够跑得更加长远。
王雷雷 Tom在线首席执行官
我觉得盛大第一次成功是运气太好了，这样的运气对企业而言也许只有一次。看盛大现在的策略，有乱了阵脚的感觉，策略和收入模式都让人看不大清楚。
方兴东 博客中国董事长
我看好陈天桥。以他的资源他的理想他的能力，陈天桥完全可能在沉默中爆发，而不可能在沉默中死亡。5年前，陈天桥开创了一个全新产业的时候，也不是在媒体的掌声中完成的。今天，陈天桥想创造第二次奇迹，显然也不可能期望媒体的掌声。这些嘈杂的声音，是他必须承受的，也是一种很好的磨砺。
本报记者 丁飞洋采写 |
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