在房地产界，潘石屹和任志强本是一条战壕的兄弟，可两人偏偏爱打嘴仗，斗得不分胜负。你任志强在网上搜索量多，我老潘有自己当斑竹的论坛，非得超过你。而谁也说不清，这对默契的冤家，私下里是何等关系，可不得不承认，这是聪明人的另类玩法。

　　尽管外界对企业家作秀褒贬不一，但不可否认的是，作秀已经回归它本来的含义，愈发中性。而企业家的声誉同企业品牌一样，需要不断经营、管理和包装。

　　警惕物极必反

　　到了企业家这个层面，打嘴仗的并不多见。他们中的大多数，言行还是很谨慎的。即便像潘任之争，那也无非是观点的碰撞，仁者见仁，智者见智。可是，如果发展到对簿公堂的程度，那就另当别论了。

　　原3721的CEO周鸿，就吃过嘴上的亏。去年因为写了一篇CNNIC(中国科学院计算机网络信息中心)作假的文章，他成了被告，不仅败诉，据说还为此退居幕后。一时疏忽，真有点冤。

　　类似的事件并不鲜见。某国际知名软件公司的ＣＥＯ，曾因中国的盗版问题，说过很不友好的话，改口显然要付出很大的代价，这个CEO也最终退位让贤。

　　正如前面说到的，CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。西方经济学家已经把这方面内容，上升到企业管理的高度。

　　本质上，CEO营销还是在为企业服务。这就必然涉及到，营销的目标受众是谁，普通消费者、政府，还是投资人。对于房地产、IT这些需要大量外部资源的行业，首先要弄清这一点。否则，事倍功半。

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　　另外，企业家个人品牌的定位以及风格的塑造同样重要。潘石屹和张朝阳推崇的时尚和前卫，与其企业所追求的是一脉相承的。试想，柳传志、张瑞敏玩起了时尚，必然是牛马不相及的，万万使不得。而之于柳传志的应该是睿智，张瑞敏的是真诚，王石的是挑战，等等。

　　鲜明的个性，可以让企业家从众多同类中，找到脱颖而出的卖点。而企业家个人品牌同样需要保持常青，起码不能被对手的声音掩埋掉。现在，潘石屹每天至少接到5个论坛或者采访的邀请，只不过，对于露脸的方式，老潘有所选择。

　　公众偶尔会疲劳，媒体有时也很势力，要么胡萝卜，要么大棒子。企业家们不容易，他们站在公众面前，自愿地接受舆论监督就更不容易。这也不失为一种勇气吧。