今天和索爱(中国)的副总裁宁述勇做了对话。

　　索爱这样一个公司，成立之初我们的心理十分微妙。一方面索尼是消费电子业的巨头，掌握了大量消费电子产品的技术。爱立信是通信业的大企业，在系统设备上有着强势地位。这样的结合，在手机从通信工具向消费电子产品过度的过程中，十分有意义。另一方面，索尼是一个日本的企业，我们都很清楚许多日企浓厚的政治风格，等级森严、决策速度很慢，交流困难。而爱立信却是一个欧洲公司，它们的文化背景和文化风格完全不同。

　　1＋1是技术更加强大，还是完全不同文化完全消解技术的力量？这是一个悬念，无论是看好还是不看好，大家都渴望着看到事实。

　　事实还是做得不错，说实话，以我的基本印象，现在中国手机市场的几大巨头，索爱差不多是位列三甲了，宁总告诉我还有三星，想想也是，不知什么原因，好像三星以前注意的不够。不管如何，索爱经历过一段人们不太看好后，迅速成长起来，今天它的时尚、富有创新的力量，已经形成了自己的特点和风格，青年人这个人群的认同度已经非常高。

　　谈到索爱这个日本公司，在日、韩企业在手机业表现不佳的情况下，为什么索爱还有上佳表现，宁总告诉我：索爱不是日本公司。它是一个各国文化融合在一起的国际公司。

　　宁总有一个说法，要说日本有一个国际公司，那就是索尼。尽管它是从日本企业发展而来，但是今天已经大大国际化了，员工来自世界各地，总部、研发中心、运营中心分布世界各地，就是官方工作语言已经是英语，而不是日语。

　　索爱更是一个国际化的公司，不但有日本人，也有许多欧洲、东方人，这个公司里日本人可能会更多的做市场研发、做生产管理，而欧洲人却可能去做市场销售。主导索爱的不是日企的文化，也不是欧洲企业的文化，它应该是一种融合的文化。

　　也许因为如此，索爱能比较容易度过文化融合的关口。

　　说到这里想到日本手机企业在中国不成功，很大程度　是把日企的文化搬到中国来，中高层大多数用日籍人士，决策速度慢，甚至一些小事，也要经过日本总部决定，技术转移速度慢，这样情况在一个竞争激烈的市场环境里，失败是正常的。

　　于是也想到我们自己的企业，我们都在说走出去，怎么走出去，走出去怎么能站住脚？可能我们也面临了一个从中国企业脱胎换骨的过程，以后不再是一个中国企业，而是国际企业，企业中的文化不是中国企业文化，而是国际企业融合的文化，我们才能站住脚，才能有更大发展的机会，我们才能真正走出去。