对于中国的市场营销人士而言，2005年以来骤然红火的“超级女声”，以及由此派生的天大商机，是无论如何也不能错过的。

　　 然而，火热的超女所掩盖的“超女经济”，或许还不能称为一个经典案例。

　　 从时间上来说，连超女策划人夏青也承认，“去年人们还没来得及反应的时候，超女就已经火得一塌糊涂了。”这就意味着，商人们对超女经济的挖掘，其实只是下意识的反应，而非基于对利弊得失的认真分析后的行为。

　　 即使是超女的运做方——天娱传媒，也没有料到这样的情势。因为，从2004年的情况来看，超女并没有引起太多人的关注，当年的超女冠军，自然也在风头上与李宇春不可同日而语。所以，从2年前的4个人到今天的200人，你不能不说它“膨胀太快”。

　　 从操作上看，天娱这家国有公司还不能完全按照市场的意志行事，所以，他们只能跟最初的合作者——天中文化分道扬镳，而后者的理念，恰恰是看市场的脸色，而非看李宇春或者周笔畅的意思。

　　 在延伸的产业链条上，名为“超女世界”的网游最近才现身，并得到了超女fans的认可。现在，这一链条的上中下游，广告收入还是绝对的大头。而反观美国电视综艺类节目，总收入中只有40%来自于广告收入，其余60%则来自于对节目品牌的延伸营销。

　　 选择在今年的超女又将红火之际对超女经济进行一些盘整，我们希望，能够让本该成为经典案例的超女经济，看起来更加完美。

　　【文一】天娱：“超女”盛名下的多重考验

　　提示：对于天娱这家凭借“超级女声”在两年内迅速名利双收的“快公司”而言，迫切需要解决的问题实在太多——

　　PK台

　　之一

　　外界：“超级女声”的“黑幕”太多、“炒作”太多

　　夏青：“天娱自己也没有去炒作。这种事情躲还来不及呢！”

　　之二

　　外界：“超女在走下坡路”

　　夏青：长沙赛区刚结束，就有了极高的关注度

　　之三

　　天中：艺人运做完全市场化，所有事情是经纪人说了算

　　天娱：艺人管理必须符合相关政策，层层把关，不会完全看市场

　　之四

　　天娱：既做“超级女声”又做“超级男声”

　　广电：只同意举办超女

　　之五

　　说法：天娱膨胀太快了

　　天娱：当前的扁平化管理是最有效的

　　 2年前，当董天达和同事王伟在陌生的上海滩走街串巷寻找自己的办公地点时，他的总经理头衔并没给他带来多么显赫的光彩。公司只有4个人，董事长、董事长助理、总经理以及一名财务。

　　 没人想象得到，接下来，这个曾经4人行的小团队演绎了一场另类传奇，通过“超级女声”近乎疯狂的海选与PK，他们制造了中国内地影响最大的一场“电视秀”。

　　 没错，这就是上海天娱传媒有限公司。如今，身为天娱副总经理、影视事业部制作人的董天达和他的董事长王鹏的名字都炙手可热，回忆并不遥远的过去，董天达感慨说：“那时候自己什么都要管。”

　　 如今，董天达不再会有这种感慨了。名声大噪的同时，天娱的规模也简直是以“火箭速度”在窜升。

　　 在公司规模上，天娱在2年中已扩张了近50倍。期间经过数次调整，天娱现在实行的是管理扁平化管理，由总经理王鹏管理着数位副总经理，副总经理直接负责业务，而没有大公司繁杂臃肿的层级关系。尽管这种管理方式天娱比较崇尚，据说也是母公司湖南娱乐频道的传统，但是，忧虑依然存在。

　　 “天娱膨胀太快了。”天娱副总经理王伟对《中国新时代》记者说，“会有不完善的地方，比如天娱内部的考核机制还没有，但是，当前这种机制是最有效的。”

　　 然而，值得忧虑的，恐怕还不仅仅是考核机制，包括对100多位艺人打造的执行能力，对至少五个品牌的协调和运做，以及在体制内如何进行市场化尝试而不“撞红线”，包括外界一直质疑其依靠“黑幕”太多的手法，或许更为迫切地需要正视和解决。