这款V3风尚最为煞费苦心的模仿者，正在品尝初步胜利的滋味——但这其中，实在甜中有苦。

　　用2000万美元来推广一款售价在4000元人民币左右的手机，会引起抢购狂潮吗？全球第四大手机制造商LG电子，急于知道答案。

　　今年5月，LG电子在全球推出这款矩形、黑色的“巧克力”手机后，马上在中国——全球最大的手机市场——开展了迄今为止LG在华发展史上规模最大的一次营销活动。

　　说得直白点，LG希望重金包装的巧克力成为一颗外表甜蜜的糖衣炮弹，直指消费者的购买欲望。为此，LG几乎无所不用其极。除了明星代言、还有看上去颇为“粗暴”的眼球占有术——“每天可以看到巧克力的广告30次以上”，这一切，都是为了今年年内在中国实现100万台的销售目标。

　　最理想的画面是：巧克力在中国，能像iPod在美国一样，通过一款产品，带动一家公司长期的品牌价值。而事实上，LG的野心肯定不局限在中国市场，它希望到明年7月,“巧克力”能以1000万台的全球销量变成撼动手机业的杀手级产品。

　　显而易见，LG着急地要将一款创新产品的价值无限发掘出来。为什么如此？

　　事实上，正如巧克力那甜中有苦的滋味，巧克力手机光鲜的外表，承载着LG手机业务的惨淡现状。无疑，LG希望通过这款产品，实现一场颠覆性的复兴。

　　2006年第一季度，LG手机业务运营亏损约300万美元；而受到手机和平板电视业务的拖累，LG第三财季净亏损1000万美元。因此就在巧克力推出两个月后，以其在欧洲、亚洲和拉丁美洲售出约140万部、本土售出50万部的销量，足以成为其黯淡业绩的一抹亮色。

　　不可否认，巧克力的设计极尽巧思：融合了最新手机风尚的外观设计拿到了本年度欧洲Reddot设计大赛和IF比赛大奖，同时，照相机、MP3等功能齐全，更重要的是，通过触控式按键这一细节，它希望自己超越简单的娱乐终端产品这一定义，成为一款能让消费者融入情感因素的多功能“巧克力棒”。从这一点上看，巧克力算是V3风尚的最煞费苦心的追随者。

　　然而，这一阶段性胜利离LG所设想的扭亏为盈局面还有相当距离。