中国最危险的营销
www.cnfol.com 2006年10月13日 14:41 全球品牌网 沈志勇
那么,国家都是败落在哪里呢?败落在国家最强大的时候。因为强大,所以可以腐败,可以追求享乐,可以铺张浪费,可以穷兵黩武,因为他们以为国家强大了,就高枕无忧了,可以睡大觉了。殊不知,“生于忧患,死于安乐”,任何事物,不进则退,优胜劣汰,你一旦停下来,等待你的就只有死亡和衰落。比如:唐玄宗、宋徽宗、明神宗、清乾隆时代,都是国家最繁盛的时代,但国家就从他们那个时代开始走向衰落,最后走向灭亡。
企业也一样。所谓“创业难,守业更难”就在于此,其实说实话,守业其实不难。你想,当创业时,一没有资金,二没有市场,三没有渠道,四没有人才,五没有经验,要什么没什么,一切白手起家,那不难吗?肯定难,特别难。
到了成熟阶段,企业“振臂一呼,天下响应”,要资金有资金,要人才有人才,要销量有销量,要什么有什么?这还难吗?不难,只要是个人,懂得经营之道,都能够把企业维持下去,保持不死。但为什么又说:“守业比创业难”呢?
其实,守业难,难在哪里呢?难在人心,难在自己。自己就是企业最大的敌人,所以难。到了成熟阶段,企业什么都有了,惟独没有了奋斗的自己,放任自己,贪图享乐,因此放过了企业最大的敌人——自己,到头来,企业自己把自己打败了。
在市场成熟后,企业最容易在危险的时候睡觉,不能及时构思新的战略,不能提升自己,从而使自己陷入困境。“创业难,守业更难”,讲的就是这个道理。创业缺资金缺人才,更难,但为什么说守业更难呢,因为怕你不思进取。
在这个世界上,没有人能打败自己,也没有对手能打败企业,惟有自己可以把自己打败。
到了成熟阶段,企业繁荣起来。但其危机就在于,企业大了,市场大了,规模大了,管理要变了,机制要变了,但企业老板意识不到,还用管小企业的方式管大企业,所以最大的危机就来了。
古人讲“上马打天下,下马治天下”。为什么要分上马和下马呢?上马代表用武力,对企业来讲就是发现机会,用人的脑袋打天下、几乎不需要什么管理,只要能打胜仗,怎么打都行。但到了成熟阶段,就需要下马,下马是什么呢?
下马在古时候代表用“文治”,即改武力为文治,要建立制度和实施经济措施,要改善组织架构,为国家长治久安创造基础。企业也是如此,要在成熟阶段用“文治”,改善企业运作流程,实行绩效激励制度,建立规范的管理等等。所以叫下马。
但一般的企业到了成熟阶段,不知道应该下马了,却还在马上,所以大部分企业就失败了,其败就败在自己心里,不知道该改变了,或者不愿意改变,所以失败。
最后,我们再引用欧阳修在《新五代史》中的《伶官传序》里的晋庄宗李存勖的故事,来阐述我们企业在成熟阶段的最危险法则:
李存勖的父亲在临死前,留给三只箭给他,并留下遗言说:“梁王朱温,我们的仇人;燕王刘守光,是我所立,却自称帝;契丹,与我约为兄弟,而都背我而归梁。这三个人,是我的遗恨。我给你三只箭,你不要忘记了我的仇恨。”
李存勖收下这三只箭,藏到太庙中。其后每次用兵,都派一个从事到太庙祭箭,把箭请出来,盛以锦囊,负而前趋,到了凯旋而把箭收起来。
最后,在三只箭的激励下,李存勖把燕王、梁王都打败了,把他们杀了。然后,他就把三只箭放进太庙,向先王报告,自己完成了他的遗命,而告以成功,其意气之盛,可谓雄壮。
但是,之后,因为仇人已灭,天下已定,一个乐工造反,半夜一呼,就天下大乱,李存勖仓皇东出,不见贼而士兵都跑了。君臣相顾,不知怎么办。到了誓天断发,泣下沾襟,意气衰落到极点。难道真是得之难而失之容易吗?
所以说叫:“满招损,谦得益”。忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。所以当李存勖强盛上进的时候,天下没有一个豪杰敢与他竞争;但到了他盛极而衰的时候,几十个乐工围困他,他就身死国灭,为世人所笑。
所以,所有的企业家们,请记住古人所说的两句话吧。第一句是:“生于忧患,死于安乐”;第二句话是:“祸患常积于忽微,而智勇多困于所爱”。
你最大的敌人,就是你自己,所以你要时刻提醒你自己,要“生于忧患”,要不断战胜自己的享乐之心,只有战胜了你自己,你才能真正地成功,企业才能基业常青。
所以,特写“最危险法则”,居安思危,以警醒广大企业家。
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