建行副行长罗哲夫解释说，中国的市场环境比国外的环境复杂，国外银行觉得很简单的一个事情，到这儿就比较难办，有的银行也从境外聘了首席风险官，建行有一段时间也准备聘，这些人到中国之后根本不敢批贷款，因为贷款公司的报表可信度就没有国外那么强

　　“相信在不久的将来，建行在港业务能够形成以零售银行、批发银行、投资银行和保险等业务为支柱的综合金融服务体系。”谈及未来的香港业务，建行行长张建国充满期望。

　　今年8月24日，建行以97.1亿港元收购美国银行在香港的全资子公司美银亚洲100%的股权。至此，建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍，客户贷款从原来的第十六位飙升至第九位。此次收购将成为建行通过在港业务，带动全行境外业务经营和发展的突破口。

　　进出香港国际机场，记者所见最醒目的广告牌来自建行，在银行林立如米铺的铜锣湾，装潢最新的一家便是建行。

　　据《第一财经日报》记者了解，建行最新的计划是，美银亚洲与建行完成合并后，3年内将会把分行数目由17家增加至34家，其中还不包括建行分行数目。建行董事长郭树清和行长张建国联名写给美银亚洲员工的一封信中，也承诺不会裁减人手，在一定时间内不仅不会关闭还将适度增设营业网点。

　　与美国银行的战略合作，是建行雄心勃勃商业计划的基石。在与美国银行开始战略合作一年之后，建行希望能够逐步引进战略投资者的核心技术。

　　50人的美银“智囊团”

　　熟悉建行与美国银行战略合作的人，大都知道在建行总行地下一层有一个西餐厅，这里是美国银行派驻的50名专家的专用餐厅。

　　建行副行长罗哲夫透露，这50人属于全职的人员，但可能也会更换，比如某一个人会工作半年或者三个月再换另外一个人，但全年的工作量相当于50个人的工作量。目前，在全球的现金服务、零售业务、电子银行与信息技术、风险管理、人力资源、财务和资产负债管理等各个方面，这些专家提供了许多技术，帮助银行在产品创新、服务等方面提升竞争力。

　　2005年9月，建行与美国银行开始执行战略协助协议。一年来，围绕中国建设银行的发展战略，双方在公司治理、风险管理、零售业务、公司业务、资金交易、人力资源管理和信息技术等诸多方面，通过设立项目、分享经验和组织培训的形式，开展了广泛的协助与合作。2006年双方战略协作工作具体确定为三大类20个项目。包括：6个协助型项目、12个经验分享型项目和2个合作型项目。项目合作突出了零售业务这一重点领域，并且涵盖了风险管理、信息技术、公司业务、财务和人力资源多个领域。

　　根据协议，这些服务内容的期限一般为7年，每12个月为一个服务周期，在每一个服务周期结束后进行相应的总结，然后确定下一个周期服务内容。建行推进办的人士表示，美国银行专家的合作方式主要是介绍美国银行的管理实践与先进经验，协助评估，或帮助建行制定有关政策、程序和管理措施。通常的程序是由建行先提出业务要求，然后与美方专家协商。在与美国银行的战略协助合作中，建行一直掌握提供信息的主动权。

　　这50人堪称美国银行的“精英”，去年当郭树清带队来到美国银行总部夏洛特推介建行，用一口标准流利的英语把中国目前的经济发展趋势、建行的现状、前景和急需的人才等作了全面介绍后，赢得了与会者一次次热烈的掌声。建行该次美国银行之行，计划招募50人，但最终报名人数达到300多人。这一事实，给了建行一个特别的惊喜。据报名者称，郭树清一行对建行深入诚恳的介绍，使他们对建行发展的良好预期更加坚定。