2007年5月16日，2007长江管理前沿论坛在上海花园酒店召开。新浪财经作为本次论坛的“独家网络支持”直播了本次论坛的盛况。以下为西子联合控股有限公司总裁陈夏鑫演讲的内容。

　　陈夏鑫：大家好，我昨天晚上还没想好我要做第一代企业家，我在吃饭的时候还没有想到我是第一代企业家，项院长讲到的，从全球来看，我们的竞争力和资源对我们是有帮助的。所以今天我成份是第一代，或者是第二代，或者是跟有希望的第三代我觉得都不重要，重要的是对于不同时期的思维有没有更新，如果我始终站在一个前瞻性的思维，那我认为我永远是第一代不被淘汰的企业家，谢谢大家！

　　我觉得我们的企业跟其他的企业可能不同，我们在97年是做电梯的，97年在做电梯的时候，当初以为自己很了不起，做到中国民族工业的第6位，当时觉得很自豪，不要跟美国人合资了，当初中国所有的酒店和楼宇都是要用进口电梯的，所以我们当初要不要合资，在想这个问题，10年前很多想法都不一样，当时认为合资就要被老外吃掉了，合资就缩短了管理的寿命，合资就意味着你辛辛苦苦创业的利润就没有了，很多很多的想法！后来跟美国的企业进行了合资，整整10年，当初的1千6百多台电梯，到今年会到2万5千台，而我在合资企业里整整待了10年，影响了的视野和思想。

　　我也听了郑教授的流程再造，也听了蒋教授的一些管理，我觉得我仿佛很熟悉，因为我在10年当中运用了这些工具，使整个企业进行了翻天覆地的变化！中国很多企业电梯不要进口，我的电梯做到第一，而我把这个理念复制到其他的企业去，我在跟美国世界5百强合资的时候，我们原来电梯谈了一年，因为不知道国际的谈判是怎么样谈的，但是这次花3天就搞定跟美国世界5百强合资的事情。所以说我的4家公司在中国有4个第一，我觉得合资是非常重要的，中国的改革开放这种成功的浓缩等于是我们合资、合作的再造，所以我是非常坚定地走这样一条路，去年我们在浙江，民营企业交税，我们去年整整交了7亿税，我们在拓展其他的，比如说在收购收购浙江的五岭广场，百货大楼成为第一大股东，也就是说我们学会守住不是一亩三分田，而是更多舍得与得到的关系，所以说走出去我认为是非常重要的，我在办公室听到第一代领导企业家的时候，我想我是不是找一个理由不来，但是为了分享成果，聆听项教授看月球，我就来了。

　　我30%已经走出去了，我最近的娱乐锅炉在马来西亚、印度都走出去了，我觉得先把中国自己最熟悉语言的地方，最了解文化的地方，最擅长的地方建立良好的根据地再走出去也不晚，也不要赶时髦，我认为持续生存和持续盈利才是国际化。