2005年7月开始，嘉兴日报及其子报南湖晚报先后改版，对报纸的视觉语言从理论到实践进行了全新的改革尝试。一年多来的实践，我们深感新闻摄影的发展，目前不缺少理念，缺少的是执行。即“战略决定高度，执行决定成败”。执行就是实现既定目标的具体过程。它是目标和结果之间不可缺少的一环。执行力就是完成执行的手段和能力，是对目标的执着跟进和责任明确的规则及程序。没有执行力就没有竞争力和发展力。媒体要真正实现“图文并重，两翼齐飞”这一战略目标，就必须下大力提高媒体执行力。“图文并重”也不是一个“并”字就可以解决的。在目前状态下，当图片这一翼远没有真正硬起来的时候，我以为，作为一个报社老总，一定要把图片看得比文字更“重”。只有这样，图片和文字才能够“并重”、“齐飞”。嘉兴日报为提高媒体执行力，在过去一年多的改革实践中，做了一些积极有益的探索。

    设立执行机构：视觉中心

    嘉兴日报社改版第一步从视觉语言入手，即版式和图片。2005年7月，报社设立了浙江平面媒体史上从未有过的机构———视觉中心，分管日、晚报的摄影和美编，首先在机构上保障改版后的视觉语言在版面上的顺利运用。改版前，日、晚报只有一位美编(兼图片编辑)，去年初，报社从美术学院等院校招收了6名平面设计的毕业生，充实、完善图片编辑队伍。视觉中心统一管理和高度摄影采访和版面用稿以及版式定位。目前，整个中心包括摄影记者、美编、电子编辑在内总计22人。今年5月中旬，在浙江天台举办了一次由人民日报华东分社主办的“2006年图片编辑、摄影记者交流研讨会”。会后，人民日报的张蔚飞在“博客”里写道：很多人都有这种感觉，在目前我国报界中，地市报的新闻图片专业性相对较弱。但嘉兴日报视觉总监王芯克在会上所展示的嘉兴日报版面却让许多人大跌眼镜了。嘉兴日报呈现在大家面前的不仅仅符合国际时尚的开本及版式，更是他们图片运作机制中的创新。现在的视觉中心不是过去摄影部的翻版，而是统管了采和编两重职责的全新部门，赋予视觉总监以副总编的职权，这样就使摄影采访与版面用稿之间，经过视觉总监的居间调停后，实现无缝链接。嘉兴日报的经验着实让大家开了眼界。

    引进执行人：视觉总监

    有了执行机构还需要强有力的执行人。但是，视觉中心的机构性质决定了这个执行人，必须是一个懂摄影、懂版面、懂管理的人。这样的人哪里找？2005年6月，嘉兴日报党委、编委大胆决策，高薪引进执行人才，用外力来推动内部改革。于是报社引入企业用人机制，用年薪30万元聘请杭州青年时报摄影部主任、浙江省“飘薄奖”获得者王芯克担任视觉总监，由王芯克全面负责党报及其子报南湖晚报的摄影和美编组版工作。王芯克作为视觉总监，工作十分认真负责。他根据日、晚报各自的需要，将摄影记者每天拍摄的图片统一调配，并做好图片编辑、指导以及对图片的点评、打分。一年多的实践证明，引进优秀的执行人才，不仅能带来先进的图片理念，同时也能带来先进的管理经验。王芯克虽然在报社工作才一年多时间，但他那种强烈的图片意识，执著的职业精神，正在深深地影响着周围的人。他已经成为嘉兴日报社的一个“标杆”。嘉兴日报的图片质量和内部的管理在短期内得到了大幅的改变。嘉兴日报社的影响力也在逐步扩大。

    优化执行团队

    要提升执行力，光有一个好的执行人还不行，它还需要有一个高效的执行团队。成功的动作永远都是团队的动作。这个团队除了拥有高素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气，富于协作精神。改版前的嘉兴日报有9名摄影记者，每个人都有自己的想法，形不成团队，缺少执行力。改版后，报纸对图片在版面上的运用要求提高了，而且数量上翻了一番，原有一些记者在工作态度和节奏已很难适应报社的发展需要，为此，报社全力支持视觉中心的调整和改革，对一些经考核不合格的摄影记者进行转岗，辞退处理。同时从上海、杭州、宁波等地媒体引进有先进理念和从业经验的优秀人才。前不久，视觉中心从杭州引进一位既懂图片又精通印刷的“复合型”编辑。这名图片编辑来了以后，不但使视觉中心的图片编辑管理更趋完善，也使报纸的印刷质量得到了提高。而另一位从宁波来的记者，他让读者经常可以看到深夜和凌晨的图片新闻，他的出现，打破了原来记者只在“早九晚五”时间段拍摄的常规新闻。调整一年来，视觉中心摄影记者平均年龄下降7岁，尽管人员比原来少两个，在发稿质量提高的同时，数量比原来整整高出一倍。强化执行机制

    执行不是一两个人的事，但每个人由于所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，在执行中并非都能做到大家都向着一个方向前行。此时的执行就需要建立科学的考核制度，从而在内部形成竞争向上的执行机制。这种执行机制，不但要让记者、编辑看到报社发展的前途和美好的远景，为共同的奋斗目标而努力，而且还要对每个人都建立明确的工作职责、工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于他们在工作中找准努力的方向。以前报社对摄影记者的考核是以量为主，不管拍摄的是什么题材，也不管你拍得好不好，都是用一张算一张。有的时候一张图片发了日报再发晚报，晚报用了，再发专副刊，而且组照也是有一张算一张，打分都是一样的。这样的考核机制只能培养“懒汉”，培养投机取巧，很难提高图片质量。视觉中心成立以后，我们重新制定了考核制度，一是在视觉中心率先实行奖金按编制切块到部的考核机制。二是将考核标准具体化。比如规定摄影记者两个月必须完成一个图片专版，一个月必须要有6条头版图片，主值班记者当天起码要有一张两版的图片。否则，一律扣分。三是对摄影图片实行分类分级考核。按头版上版量、头版独立见报量、内版上版量、内版独立见报量四种类型考核。对每篇图片按甲、乙、丙三档打分，拉开差距，重点鼓励记者有创意的图片。四是设立好图片评奖机制，每月评选一次。五是建立首席摄影记者考核制。日、晚报各设一名、一年考核一次。谁拍的图片多，谁的得分高，首席摄影就由谁来当。六是摄影器材升级、添置按平时对记者图片质量和出稿量的考核来定。由于强化了执行机制，极大地调动了摄影记者的工作积极性和钻研业务的热情。现在不管是白天黑夜，还是刮风下雪，只要有新闻的地方，肯定会有嘉兴日报的摄影记者。

    构建执行力文化

    要建立有效的执行力文化，关键在于报社老总能否从战略高度看待“两翼齐飞”的执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。这时候，执行者的愿望是否强烈，就成了最重要的因素，这就进入了企业文化的范畴。从某种程度来说，企业文化与其说是企业的文化，不如说是领导者的文化，因为，企业领导者的价值理念和倾向很大程度上决定了企业的价值和战略选择，进一步说，企业领导者对执行力态度决定了企业执行力的强弱程度。如果企业领导者能从战略高度来看待执行力，并对此有了“将‘执行’执行到底”的坚强信念和决心，那么，企业领导者就会通过其言传身教和身体力行并在潜移默化中在企业内部逐步构建一种执行力文化，让执行力成为行为的最高准则和终极目标。

    去年年初，嘉兴市委调整了报社的领导班子。为了提高嘉兴日报的核心竞争力，新的领导班子提出了一个远景目标：打造全国一流的地市级报纸。为此，我们对两张报纸进行了大幅度的改版，并用高薪聘请了视觉总监，这些都表明了报社领导者对提高执行力的信念和态度。在执行过程中，王芯克对视觉中心实施了严格的管理，对一些完不成考核任务的记者进行转岗或辞退。这中间就产生了一些矛盾和阻力，有的人就威胁要让王芯克“好看”，也有的人以“自杀”要挟。对此，报社党委旗帜鲜明地支持王芯克的工作，在做好思想工作的基础上，坚持原则，该辞退的坚决辞退。这也是向全体员工表明，报社领导有将“执行”执行到底的坚强决心。

    当然，这里有必要说明的一点是，构建执行力文化不是一朝一夕的事情，需要长年累月地坚持并融入到报社所有员工的血液之中，并最终用制度化的方式沉淀下来，才能从根本上建立执行力文化。(张扣林)