一个月前的北京国际马拉松赛，我有好几个在企业担任高级职务的朋友都兴致勃勃地参赛，好像过节一样。

　　和他们交流完跑步心得后，突然发现自己接触过的很多企业高层，都是体育锻炼尤其是慢跑的爱好者。我的一个朋友从外企加盟了一家民营企业，我问他感受到的最大差异是什么，他说外企的老板身材保养得都非常好，而现在国企里的高管很多都是年纪轻轻就挺着个大肚子。

　　这其实说明了些什么问题。

　　有一次和一个热爱跑步的跨国公司CEO交流过锻炼心得后，他偷偷告诉我，说他的直接下属都是每天保持锻炼，身材都像电线杆一样挺拔结实。我问他是不是因为坚持锻炼的人身体好，可以毫不顾惜地压榨。他的回答让我很吃惊，他说身体的好坏不是主要因素，最重要的是他看重这些人身上的纪律性(Discipline)。因为跑步是一种非常枯燥的运动，要起早贪黑、持之以恒地坚持下来，需要非常强的自控能力和毅力，这是做管理者最重要的素质之一。在去年11月份，我采访微软的CEO史蒂夫·鲍尔默的时候，这位慢跑爱好者也说道：“要做好我的工作，纪律性和时间管理是非常重要的能力。”

　　无独有偶，后来我在看《今日美国》的创办者艾伦·纽哈斯的自传《一个狗娘养的自白》的时候，发现快人快语的纽哈斯也是个慢跑爱好者，而且他在书中毫不掩饰地说道，他绝不会提升那些身材臃肿的人进管理层。

　　我也是一个疯狂的体育运动爱好者，但是在报道了十多年企业管理，自己也做了几年管理工作后，突然发现可以从体育中学到很多管理的哲理。

　　商业竞争和体育竞赛最本质的相似性就是强烈的竞争性，但是体育比赛因为其相对较短的竞争周期(最长就是一个赛季)，以及直观的竞争结果，可以让身处其中的人有更多的机会去反思结果和过程，更加深刻地体会到一些竞争背后的东西。

　　不久前读到的这样一条新闻，就让我很有感触——已经下课的切尔西俱乐部的主教练“狂人”穆里尼奥与曼联的主教练弗格森虽然场上为敌，场下也没少打口水战，但两人私交却不错。2004-05赛季首轮，切尔西1比0击败曼联，宣告穆里尼奥时代的开始，令狂人感动的是，弗格森赛后如约拿着一瓶红酒等在通道内，爷俩儿开怀喝了一杯。穆里尼奥称，从弗格森那里学会了如何对待失败。

　　资本市场的发达，把很多商业的竞争压缩为每3个月一次的市场份额统计和销售额增长率，很多人已经忘了，企业的经营更像一个赛季的球赛，拿冠军的球队每个赛季也要输几场球，也都有场面难看、被人痛扁的时候。这个时候看看弗格森爵士的举动，才知道什么是大家风范。成熟的球队知道怎样看待眼前的失利，而把注意力集中在如何赢得下一场比赛，但是很少有企业能够坦然面对眼前的困境。而且，就是企业可以做到，它周围的资本市场和舆论也做不到，因为没有人知道下一场比赛什么时候开始，大家的注意力久久不会移开。

　　环境无法改变，但是体育依旧可以磨练一个人的性格和他对输赢的看法。杰克·韦尔奇说过，高尔夫球最让他迷恋的地方，就是这项运动以不断超越自己为比赛目的。我在一个商务酒会上遇到一个美国人，他告诉我，橄榄球的本质就在于，你可以被人一次次地撞倒，但你还要一次次地站起来继续战斗。

　　其实，还可以从体育产业里学习更多的东西。例如体育俱乐部就是一个未来组织的模型，从全球各地招收人才，几乎每个赛季都会根据新的业务目标重组一次，这对企业来说，简直是不可想象的事情。