关键人物 达能亚太区总裁、娃哈哈合资公司前董事长 范易谋

　　达能亚太区总裁范易谋于1月15日，突然辞去了娃哈哈合资公司董事长一职。

　　看来合资公司董事长这个职务不好当。7个多月前的2007年6月7日，宗庆后也是突然辞去娃哈哈合资公司董事长一职，之后便是范易谋接任。

　　去年6月宗庆后辞职时，辞职信洋洋洒洒，长达5400余字，信中充斥着“虽辞犹荣”的霸气，一方面提示合资公司生产和销售渠道均为自己所控制，另一方面，又“洒脱”地称，大不了另立山头！

　　笔者当初把宗的这一行为称为“破坏性开采”，并称宗庆后小看了达能的韧劲，达能肯定会据理力争，将商标诉讼等战争进行到底。

　　事实证明我是错的。达能确实掀起过“大反攻”，并于去年10月称要“永久解决问题”，但结果还是“输”了；现在范易谋的黯然下台便是标志之一。范易谋败在对中国政经语境的不足够熟悉，仅起诉国家商标总局一事，他的宿命就已注定：必须由抗衡转向妥协。

　　范易谋的辞职理由，达能的说法是，由于范易谋已于今年1月1日起担任达能全球首席运营官，不方便再掌管达娃合资公司具体事务。然而范易谋则在寥寥两三百字的辞职信中不忘提示，很乐意继续担任我以前担任的合资公司副董事长之职。

　　范易谋须妥协，但因有统领之名而无统领之实而被迫辞职，不能不说令人郁闷。相之形成鲜明对比的是，去年6月宗庆后辞职时，在信中称，他曾于5月9日主动提出辞职，但达能“找政府协调要求我继续担任”。

　　同样，在娃哈哈与达能轮番打得不可开交的时候，去年12月21日，法国驻华使馆商务处出面，邀请中国商务部，一起主持了一场“达娃和谈会”，当天晚间11点，达娃发表联合声明，称停止对抗，握手言和。也可以说，范易谋现在的辞职是上月21日两者和谈内容的表现形式之一。

　　毫无疑问，所有发生转折的节点，都有政府出面。娃哈哈与达能的命运，宗庆后欲擒故纵，玩转的是中国国情之“软武器”，达能的武器则是市场规划、法律等硬武器，结果宗庆后以柔克了刚。如果说现在对决的局面发生了转变的话，那么宗庆后就此控制了局面吗？

　　我看悬。范易谋无奈辞职或许只是一种权益之计。也可以说是以牙还牙，像当初的宗庆后一样以退为进。我们也可以想像到，“逼”着中法政府出现的宗庆后，达能后退一小步，他就往前迈一大步。尽管将来娃哈哈合资公司的控股权落到宗庆后手中几成定局，但宗庆后其实或许希望“飞得更高”，恨不得将达能完全挤兑出局。

　　这种可能性其实很大。要知道，现在达能在亚洲尽管雄心勃勃，却很尴尬，先是去年在中国与光明乳业分了手，不久又与蒙牛乳业保鲜乳制品合资项目终止，达能还与印度瓦迪亚家族遭遇类似纠纷，这致使达能的亚洲成绩单乏善可陈，去年上半年销售额只增长1.1%，远低于7.8%的欧洲增速。

　　所以现在问题的焦点集中在宗庆后可能重新任合资公司董事长后，会走什么棋，回购达能在合资公司中的股份也许真将提上桌面，达能如果无心恋战，只能以此方式，关键是宗应后会给出一个怎样收购价。

　　如果回购价很低，达能又会拍案而起，少不了又是一场硝烟，甚至两败俱伤。可以说，范易谋的辞职是妥协的开始，但绝非达娃两方达成了实质性和解的表现，无论怎么讲，宗庆后都是最大的赢家。