2008年1月2日，中国电力国际发展有限公司发出公告，李小琳接任公司原董事长王炳华辞职后留下的职务。此前，李小琳曾担任中国电力投资集团公司副总经理，中国电力国际有限公司董事长、执行董事兼总经理。

　　 镜头拉回到2004年9月21日，香港，中国电力香港上市媒体推介会现场。

　　 大红的喜气回荡在现场：中国电力CEO李小琳的一袭红衣，与成功穿上“红衣”的中国电力互相辉映。作为中国内地唯一以红筹身份上市的电力股，中国电力拥有了两个独特的优势：一是有机会成为恒生指数成分股，二是可以比H股更简单快捷地配发新股，有助中国电力日后配股集资。

　　 早在1994年，李小琳即受电力部委托，远赴香港创建中国电力。这段经历，无疑为此后的香港上市增添了沉甸甸的砝码。2002年，低调的李小琳被任命为中国电力总经理。

　　 水滴石穿，金石可镂，从成功组建中国电力到上任中国电力投资集团董事长，李小琳的管理理念日渐浮出。

　　 十年磨一剑

　　 能够在高人辈出的电力系统脱颖而出，李小琳自己居然说：能力之外的资本是零。

　　 作为清华大学电力专业的高材生，可以说是“炼历自基层，一步一脚印”。认识她的人这么评价：意志坚定，生活有目标，做事认真，向着目标不断努力：她从清华大学硕士毕业后到美国麻省理工学院斯隆商学院读过管理学，在GE的总部进行过管理训练，培养形成了具有浓厚美国特色的现代企业管理理念。

　　 学成回国后，从基础岗位一点点做起，做过调度、运行、方式，还办理过设备引进，整个电力系统的工作过程，李小琳都以出色的成绩给出了答卷。“厚积薄发”，之后进入管理岗位，开启了后来统驭中国电力的长征路。

　　 毋庸讳言肯定存在着一个现象：也有很多人是从基层一步一步地做起，或者也在外面接受过西方公司的管理训练，但是很少能达到李小琳的高度。其实，翻阅李小琳的个人简历，我们不难发现，这么多年来李小琳不只因为女性而获得更多的关注，其个人成绩也确实是管理层中的佼佼者。这十年的管理历程，尤其从能源部、电力部等国家宏观行业上的管理，积累了厚实的经验。1994年初，经国家经贸委和经贸部批准，电力部独家投资在香港注册成立了中国电力国际有限公司，作为中国电力行业在境外的融资窗口。李小琳从国际合作司经贸处处长的位置上抽调出来，负责公司的筹建。经过两年多的艰苦努力，终于成立了中国电力投资公司和中国电力国际公司，李小琳出任公司总经理助理。

　　 所有的这些实证资料都给后来登上如媒体所说的中国电力“一姐”的位置提供了强有力的说服力。成为其首席执行官的李小琳用扎实的电力专业知识、海外学习和工作的阅历及一生浸淫电力系统的经验，得以在中国电力游刃有余。2005年中国国际电力发展有限公司的营业额达43.62亿元人民币，净利润6.62亿元人民币，分别较上一年同期上涨30.13%和4.1%。

　　 刚性电力软着陆

　　 中电集团能够在我国电力市场中保持较大的投资规模和较快的增长速度，与中国电力的海外融资是分不开的，2004年10月中国电力国际发展有限公司在香港H股上市，首次发行股票9.9亿股，90%国际配售，余下10%公开发售，集资约25亿元，为其在国内大量投资于火电站、水电站、核电站等大型项目提供了足够的资金支持。