二月末，这场50年来罕见的暴风雪再次袭击了中国的安徽、江苏、湖北、陕西等地区。

　　当阳春三月的气息日益浓烈，雪灾的抢险工作暂告一段落，然而，对于灾后的重建和反思的工作则刚刚开始。对于中国的企业而言，在重建中升级，任重而道远。

　　不少人把这次雪灾和2003年的“非典”、1998年的洪水，甚至1976年的唐山大地震比较。这场突如其来的冰雪灾害直接波及20多个省(区)，受灾人数过亿，十多个机场、包括主干线京广铁路在内的众多高速公路关一度关闭，诸多铁路路段及国道停运。

　　由此造成人员和物资流动阻滞的连锁反应，直接推动物价高涨和其他社会不稳定因素出现。国家统计局2月19日发布最新统计数字显示，受春节和雪灾等因素影响，今年1月份全国居民消费价格总水平(CPI)同比上涨7．1%，创1997年以来月度新高。据专家初步估计，我国今年一季度GDP增速将可能因此被拉低大约0.5个百分点。这在2007年12月制定2008年宏观调控政策时，是无法预料到的。

　　这次大规模的雪灾在短期内除了使御寒服装和工程机械、电力设备制造等少数行业受益外，其他众多行业都受到不同程度的冲击。在地震、洪水、疫情和雪灾这些“不可抗力”面前，企业能做些什么？面对天灾，企业是束手无策，坐以待毙，还是奋起反击，化险为夷？

　　正所谓“冰冻三尺非一日之寒”。企业在雪灾中遇到的问题，并非一朝一夕，而是雪灾使业已存在的种种隐患和矛盾集中暴露。但是，“祸兮福所倚”，本刊在针对“企业如何应对雪灾”的采访调研中发现，天灾的背面或许隐藏着“天机”，这些机会，既包括产业的升级，也包括企业管理、技术手段的发展和提升。

　　推动产业升级中国电信明确提出“光进铜退”

　　产业升级、经营和技术手段的提升，虽然往往都能带来高收益，然而却都需要高成本的投入，企业往往在升级和成本这种“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题面前裹足不前。旧的系统和手段在雪灾中崩溃或受到严重挑战，促使企业迈出升级的一大步，从而促进产业升级换代。

　　对电信业而言，雪灾虽然造成了一定损失，但也有可能转化为产业升级机会。以中国电信为例，其曾提出在近几年内全面推进“光(纤)进铜(缆)退”战略，农村市场也在该计划之内。然而该战略的进展不尽人意，一直以来，困扰光纤到户大规模应用的首要因素是成本问题。

　　而中国电信此次则在重建工作方案中，明确提出实施“光进铜退”策略，对因雨雪冰冻灾害造成电信杆路倒塌、线路损坏，需要进行灾后重建的地区，采用光缆替代原有的主干电缆，将光缆和设备接入点推进到行政村和规模较大的自然村，实现农村通信网络由窄带铜缆网向宽带光缆网的演进。

　　推进产业布局“东方底特律”被迫停工之后

　　在本次雪灾中，由于零部件运不进来，位于“东方底特律”武汉的几乎所有汽车工厂都曾被迫停工。大雪造成的停产反映出中国汽车工业零部件配套体系不够完善的问题。交通一旦受阻，生产环节容易出现瘫痪。以东风本田为例，其零部件多数都从位于广东的本田中国物流中心发往生产地武汉。