(崇拜伟人毛泽东的宗庆后，自然不乏与“敌人”斗争经验。)

　　
(娃哈哈与达能脆弱的平衡，被范易谋这个法国年轻人一脚踢翻。)

　　在商场上，不怕利益较量，就怕意气相争。

　　娃哈哈与达能长达近一年的斗争，之所以险些陷入两败俱伤的死胡同，正是因为双方由利益的较量变成了面子上的意气之争。

　　利益之争，既有算计与争夺，又有度势与妥协；面子之争，则有可能因为双方意气用事、不计后果，最终落得同归于尽的结局。

　　从2007年4月爆发不和以来，作为双方的主角，宗庆后和范易谋已经刀来剑往地进行了数个回合的争斗。但可喜的是，事情在2008年初有了转变——1月15日，法国达能公司亚太区总裁范易谋，通过邮件正式向达能与娃哈哈集团合资公司董事发送辞职信，表示辞去其担任的7家合资公司董事长职务。

　　这标志着，双方的争斗已经从面子之争的死胡同，被拉回到利益之争的大道上。

　　个人、公司、经销商、消费者、国家等数方的利益，将一起在这条大道上继续急驰、角逐。

　　第一回合：范易谋突然发难

　　在2005年7月之前，作为大股东的达能，一直对其与娃哈哈集团的合资公司采取了冷静和容忍的态度：把管理大权交给宗庆后，在坐享其成的同时，也对宗的小动作睁只眼闭只眼。

　　脆弱的平衡被范易谋这个四十出头的法国年轻人一脚踢翻。

　　范易谋于1997年进入达能集团，当时负责领导公司的并购和市场战略等部门，后担任过集团3年首席财务官，2002年被选为集团董事会的董事。因其才干，得到达能董事长兼首席执行官弗兰克·里布充分信任的范易谋，于2005年7月1日被派往达能亚太区任总裁。

　　屁股还未坐热，范易谋便悄悄展开对娃哈哈非合资企业侵犯娃哈哈商标权的调查，以及对宗庆后的个人调查。调查发现，宗庆后从1994年就开始发展体外循环的非合资公司，当时已达40多家，总资产为56亿元，利润高达10.4亿元，竟然比合资公司业绩还高。另外，宗庆后本人还拥有多个离岸公司。

　　严谨而固执的范易谋认为，这些公司和合资公司存在竞争关系，损害了达能集团的利益，是“非法”的。毫无防备的宗庆后被范易谋的突击搞得措手不及，慌张间于2006年底草签了协议，同意将其控制的非合资企业51%股份出售给达能。

　　但同样固执和强硬的宗庆后，岂得容得下这口气？在他看来，1996年因为急于解决娃哈哈的身份问题，加之自己当时“外行”，签订了“不平等”的合作协议，让达能钻了空子，独占了娃哈哈的商标使用权。现在，对方不安心坐享其成，反而迫使他放弃使用自己一手创立的品牌，真是欺人太甚！

　　一气之下，宗庆后悍然撕毁约定，并于2007年4月将此事公之于众，指责达能刻意设下合资陷阱，企图强行并购娃哈哈。

　　在此回合中，范易谋秉持的是职业经理人的操守，认为宗庆后侵犯了自己公司的利益，于是不惜对宗庆后突然发难；而宗庆后自然不甘心自己的利益和娃哈哈集团公司的利益受损，为此不惜背水一战。