国产手机在经历2004年和2005年集体的寒冬后，似乎取得了短暂回暖的态势。2006年夏新电子上半年，继续了第一季度财报的盈利表现，实现了900余万元的净利润，每股收益也达到0.02元。2006年手机业务作为夏新电子的主营业务，对夏新这次持续盈利的表现作出了巨大贡献。财报显示，夏新手机单项获得利润超过4.2亿元，其利润率相比2005年同期也上升了3.66个百分点。

　　世界品牌实验室和世界经理人周刊联合发布的2006年《中国500最具价值品牌》排行榜中，夏新以74.86亿元人民币的品牌价值排在第66名，这也是夏新连续两年上榜该排行榜。

　　然而，短暂的回暖并不代表行业的冬天已经过去，进入到2007年，夏新电子开始感受到了与2005年相同的行业寒流，并且还有过之而无不及。寒碜的报表掩饰不住亏损状态下企业的无奈和辛酸。一再的亏损对于本已脆弱的企业神经雪上加霜。

　　据夏新电子2007年8月29日发布2007年半年度报告显示，公司2007年1～6月份实现营业收入15.37亿元，比2006年同期减少42%，上半年的净利润为负增长，约亏损3.5亿元，而2005年同期为772万元。其中主营业务手机产品类的营业收入同比减少了50%左右，液晶电视与去年相比亏损加大。观察家认为，对于夏新电子股份有限公司(600057.SH，下称“夏新”)来说，2007年是其有史以来生存状况最艰难的一年。而在对夏新亏损原因调查过程中，众多业内人士一致认为夏新亏损的主因为：手机业务不敌外资品牌；液晶电视业务不具备规模优势。

　　短短的三年时间，夏新公司从巨亏到变成国内A股市场上最赚钱的公司，再到巨亏，这家公司的带头人必须要有一副好心脏才行。原夏新总裁李晓忠虽然在公司大起大落、类似过山车般的业绩面前，压力承受能力极强的他还能保持镇定自若的姿态，甚至放言要在2007年年底让夏新重振雄风，并开始恶补公司在技术研发上的致命短板，这也让股东和股民对这位掌门人寄予了厚望。但在2007年12月22日，夏新电子发布公告，宣布李晓忠辞去总裁职务，转任公司总工程师一职。李晓忠辞职后，原长城电脑副总裁卢振宇出任夏新电子总裁。此前卢振宇为长城电脑副总裁，也曾担任TCL电脑副总经理、神舟电脑总经理等职务。

　　面对夏新巨亏，原夏新总裁李晓忠的誓言“要在2007年年底让公司重振雄风”还余韵在耳，即使换帅，夏新还能雄起来吗？在这个多变的市场状态和严酷的市场竞争下，夏新还能走多远？

　　A8神话一去不复返

　　2001年是国产手机突破元年，TCL和波导凭借强悍的市场营销策略硬是在洋品牌一统天下的手机市场杀出来，但国产手机整体市场份额仍处在10%左右，此时夏新(以前品牌名称还是叫厦新)虽然也推出了几款手机，比较有卖点的如双卡手机，但并没有在市场留下多少痕迹，可以说夏新手机在业内并没有引起多少人的关注，对于广大消费者而言更是个比较陌生的品牌。而且夏新电子做为上市公司连续三年的亏损，已被戴上ST帽子，面临被摘牌的危机，各地销售公司更是裁员大部分，士气不振，应该说是到了“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”的地步，原总裁李晓忠顶着股东、董事会、员工众多压力，破釜沉舟一战，押宝夏新A8，不成功则成仁。

　　2001年10月，厦新A8在未上市时，样机开始在圈内四处炫耀，响翠悦耳的铃声、超薄的机身、七彩的灯光、精致的金属质感，“会跳舞的手机”在圈内不胫而走，众多业内人士对A8是翘首而盼。夏新避开洋品牌大都采用的国代渠道体系，而在全国各省寻找有实力的代理商来进行省代加销售分公司的市场操作模式。

　　2002年，厦新电子凭借A8、A6两款机型当年实现净利润6亿元，一举扭亏为盈；每股收益1.690元，位居沪深上市公司首位。

　　A8上市，一个月后开始供不应求。几乎完全拜这一机型的成功，2002年1至9月夏新手机销售收入达22亿元，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模。

　　据说A8机型出自韩国的贝尔威夫之手，当年熊猫和波导因嫌其造型太土而放弃。没想到A8到了夏新这个手机业新手的手里，却很快红透全国，一年之内便创造了“一款手机救了一个企业”的神话。即使两年之后，夏新A8售价仍然在2000元左右，是所有非彩屏折叠手机中最贵的机型之一。

　　夏新从2001年每股亏损0.218元暴涨到2002年中期每股盈利1.04元。2003年上半年夏新宣布实现主营业务收入36亿元，净利润3.68亿元，同比增长180.50％、331.27％，这都是A8的功劳。

　　李晓忠将A8的成功归结为品牌营销、研发实力和低成本运作。为强化这一优势，公司将研发人员的数量翻了一番，并将工厂的占地面积扩大到40万平方米，手机生产线的产能也在2003年达到了1000万台。

　　夏新2004年第三季报显示，第三季度出现4163.78万元的亏损，每股亏损0.10元。2004年1-9月毛利率由2003年同期的37.76%下降至10.06%，主营业务利润同比下降56.8%，净利润比去年同期下降91.73%。

　　Norson咨询公司的电信分析员Tina认为，技术不占优的国产手机商较国外厂商更贴近市场，从一开始就强调外观的变化，争得了相对较大的生存空间，才造就了A8这样的神话。而随着国外厂商越来越多的认识到这一点，一旦它们更多聘用来自东方的设计师和市场人员来补上这一课，夏新们的这一优势就开始慢慢消失了。而自从A8辉煌之后，夏新始终没有抬起头来，夏新A8的神话在残酷而激烈的手机市场再也没有延续，而是嘎然而止。

　　黑手机非手机业务亏损本源

　　夏新作为最早进入手机行业的国产品牌之一，经历了国产手机行业的起起落落，练就了一幅经历巨大市场风浪的抗压心脏。2007年上半年，夏新手机产品类营业收入为9.15亿元，比上年同期降低50.2％；手机产品类业务毛利率仅7.59％，比上年同期大幅度减少了15.44％。

　　夏新在上半年业绩报告中就手机业务亏损原因分析到，与去年相比，手机市场环境进一步恶化。数据显示，上半年国内黑手机销量超过2300万台，占据国内手机市场四分之一左右的份额。黑手机经营上采用一些非法手段，成本低廉，其非法竞争对移动终端产品市场带来灾害性冲击。受此影响，报告期公司主营产品毛利率呈持续下滑，产销量萎缩，是亏损的重要原因之一。而与夏新同时叫屈，把亏损归结为黑手机祸害的还有曾经是国产手机第一梯队的波导。让人感到诧异的是，这两家都是手机行业亏损的大户，观点如此出奇地一致，大有“同病相惜”的感觉。但不少业内人士并不认同这个解释，甚至觉得，这是不负责任的推卸理由。

　　2007年以来，包括夏新在内的众多国产手机品牌均面临巨大的市场挑战，但黑手机并非夏新手机业务亏损的本质原因，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、三星等众多外资手机品牌同样受到黑手机的冲击，但是，却并未影响到这些外资手机品牌在中国市场的快速发展。易观国际手机分析师张燕玲分析认为，夏新手机市场每况愈下，造成其亏损主要有三方面原因。

　　第一，目前国内手机市场已呈饱和状态，在“僧多粥少”的情况下，加上市场中都有大批的国产手机新军涌入市场，竟争激烈。如果自身产品竞争力不强，很容易被其他竞争对手抢走市场份额；

　　第二，目前在终端手机市场，消费者对于外资手机品牌的“认知度”要远远高于国产品牌，同时夏新手机在“性价比”和“产品质量”方面并没有优势，所以，在与外资品牌竞争中，夏新市场战线接连败退；

　　第三，目前外资手机品牌非常重视与中国移动运营商在“定制手机”方面的合作，而移动运营商在手机定制过程中最为看重：手机的品牌影响力、产品的技术和质量水平、厂商的售后服务水平，而与外资品牌相比不具备优势的夏新手机，在这方面明显不具竞争力。

　　夏新高层显然也在一定程度上意识到了自身的劣势，在2007年上半年业绩报告中称，2007年下半年夏新会加强对中高端手机产品的研发工作，即立足以市场需求作为研发工作的导向，将发现并满足市场需求的过程与研发的过程紧密结合起来，快速推出相对差异化的产品，提升毛利率水平。

　　同时，液晶电视不具规模优势也是造成夏新亏损的原因。作为夏新的主要营运业务，液晶电视也没有为夏新的报表贡献很多的真金白银。夏新在2007半年业绩报告中，将液晶电视业务亏损的原因分析为，液晶电视方面受国际品牌大幅降价的影响，毛利率比预期大幅下降，加之营销费用居高不下，做出了扩大生产规模的错误决策，致使液晶电视亏损比去年同期加大。在销售收入及毛利率大幅下滑的情况下，公司主要费用未能相应降低，也对经营造成重大压力。国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波认为，夏新之所以在液晶电视业务上出现亏损，是由于夏新在液晶电视生产业务上没有“规模优势”，自然也就不具备“成本优势”，所以，夏新在液晶电视市场“价格战”竞争中才会出现亏损。