制定一个有效的人才培养和管理战略成为企业应对全球化挑战的首要任务。

　　一些企业希望通过收购外国品牌来缩短品牌建设之路，但品牌并不仅仅意味着一个标识，品牌的根基在于产品和服务的内在价值，真正成功的品牌来自用户对产品或服务的持续体验和认可。

　　在这个扁平的世界里，跨国竞争其实已经无处不在，即使单单面向本土市场的企业亦然。跨国公司在进入中国市场之后，也曾有过很长一段时间的摸索和适应过程。“我10年来一直往中国跑，每次来都自嘲自己上次来时知道的那么少。”这是“全球第一CEO”韦尔奇面对在华辛苦经营多年仍未见起色的GE消费品业务的感慨。看到跨国公司在中国的这些经历，中国企业应该给自己的全球化事业多一些信心和坚持的勇气。