在进军媒体市场方面，科技企业和传统媒体之间有着必然的磨擦。归纳起来，只有一个问题：在互联网世界，是内容为王，还是搜索和定向广告为王？传统媒体巨头一直以与互联网新贵们产生的各种纠纷。比如，去年，维亚康姆起诉YouTube侵犯版权，而与此同时却与其它的在线巨头进行合作。当然，互联网巨头雅虎、AOL和微软之间也有着争斗。

　　微软自开发自己的媒体内容，并围绕内容销售广告。早在90年代中期，微软就发力媒体市场。当时，其推出了自己的网络，并聘用传统媒体企业高管加入。但是，把传统媒体DNA复制到新兵身上，并不总是产生效果。在微软，在过去的几年里，先后有多年媒体高管因种种原因离职。今年3月中旬，微软负责媒体业务的高管Bradford离职加盟新创企业Spot Runner。

　　在接受商业周刊记者采访时，她指出在微软渡过了一段愉快时光。但是，在2006年下半年，华尔街日报在头版反映了她与微软其它高管之间的冲突与矛盾。尽管创立之间的最终以她的胜利而结束，但结果却是：花费数亿美元打造的媒体业务，与微软传统的软件业务收入相比，仍是微不足道。去年，微软财年收入达到了510亿美元。

　　当然，微软也不希望失去媒体业务。其MSN一直在关键领域与其它对手较量。微软高管之间的争论主要体现在"软件为中心和广告网络为中心"问题上。但微软首席广告战略师Mike Galgon却并不这样认为，他表示公司将投资传统和科技导向型广告业务。他指出，媒体公司的定义已向消费者体验为中心转型，其中包括电邮和及时通讯等。"我们致力于开发优秀的消费者体验产品"，许多者基于广告服务。