这意味着，万向集团在国际化进程中拓展了新的金融平台。

　　“2008年预计营收500亿，日创利润1000万。”鲁冠球充满豪气地说。

　　30年来，万向集团的绝对领袖鲁冠球很少走出萧山，而是稳坐家中指挥着万向稳扎稳打，凭借汽车“万向节”的简单加法，在无数倒下的民营企业中“金鸡独立”并不断壮大。

　　“在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。”这是鲁冠球几十年来的经验之谈。。

　　多年来，与鲁冠球打过交道的企业，除了通用、福特等公司，其他的要么被转让了，要么被兼并了，或者自行消失了。

　　“一直以来，我都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的，人员、产品要稳定，基础管理要跟上，人多的时候，形成游戏规则也很重要。”

　　在鲁冠球看来，做事要不断审视自己的能力，先不要有大的调整，有能力了再一步步地调整。一旦超越所能，要么质量做不到位，要么成本做不到位。万向产业之所以保持38年持续发展，就是做到了技术、工艺、市场的连续性。从万向节开始，形成系列化再延伸，从一个零件到一个部件，再到系统模块，从而成了国内最大的汽车零部件企业之一。

　　鲁冠球坦言，“很多人都知道，我一直想搞汽车，但80年代初，到国外一考察反而一点信心也没有了。因为感觉到差距不是一点点，而是相差千万里，根本不在一个档次上。可天上不会掉馅饼，只有靠自己实干，逐步积累发展。”

　　实际上，多年来万向培养了一批人，也造就了一批人。

　　“企业家不是唯利是图的，赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。企业家主要是造就一批人，企业最终靠人才来创造。财聚则人散，财散则人聚。回报社会是企业家的终极思想。”鲁冠球说。

　　鲁冠球认为，在人才储备上同样需要稳定为先。知识是通过日积月累形成的，观念、文化更是如此。如今人才流动频率高，因此，要用一种文化凝聚人才。万向几万名员工就是靠文化精神理念聚集在一起，围绕“奋斗十年添个零”的目标，形成一种文化。让每个员工发挥自己的最佳才能。企业要满足员工的物质需要、精神需要，更重要的是给员工表现的空间。他称，“这是一门艺术”。

　　“产业从重有限转变到重无限，树立大产业意识，接轨国际主流市场，而市场是什么？是需求。有需求就会有市场。接轨国际主流市场就是服务国际大需求，把握国际市场大趋势，做大产业，做全世界发展离不开的产业。”鲁冠球强调说。

　　未来能源问题、环保问题都是世界性的大问题。“万向为什么搞电动汽车？就是想在汽车产业的革命中谋得一个无限的发展空间。如果我们的电动汽车成功了，我们就做电动汽车；如果我们不成功，我们就做电机、电池、电控，给电动汽车配套。无论怎样，这都是有无限发展的大产业。”看得出，对万向德未来，鲁冠球成竹在胸。

　　一路走来，鲁冠球说，他最怕的就是事业在萌芽当中就被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。“一定要少说多干，沉住气，悄悄地干。”鲁冠球说。

　　当被问到“退休之后想干什么”的时候，鲁冠球一脸茫然地说：“退休？我为什么要退休？我从来没有考虑过退休的事。我现在每天考虑的都是如何把事业做得更好。只要生命存在，我就不会停止工作和思考。思考的时候，我觉得自己永远年轻！”