□本报记者 成静卫

　　昨日，波士顿咨询公司发布了新兴市场50强企业名单，中国总共有15家企业上榜。这些企业主要关注于各自的国内市场，它们既不是国有大鳄，也不是历史悠久的老牌巨头，但它们通过激烈的竞争和创新的业务模式，迅速成长为行业内的“巨擘”企业。

　　中国的15家上榜企业是百度、招商银行、万科、携程旅行网、国美电器、好孩子、分众传媒、金风科技、新东方、腾讯、盛大网络、药明康德、新奥集团、信义玻璃、晨讯科技，其中，百度、携程、盛大网络和腾讯4家企业植根于互联网。招商银行因卓越的网上银行服务而著称，同样借助了暴涨的中国网民数量。

　　报告称，尽管中国已经成为世界上竞争最激烈的市场之一，很多优秀本土企业仍然能够坚守阵地，并阻止外国竞争者获得支配地位。Yahoo和eBay已在中国市场上却步，NEC和松下退出了中国的手机市场，日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。现在中国已是移动电话和冰箱的最大市场，并将很快成为第二大汽车市场。

　　报告撰稿人之一、波士顿咨询公司大中华区主席麦维德表示，“我们筛选企业主要基于它们所采用的创新业务模式，榜单中的大部分中国公司改变了人们对于中国企业只擅长大规模生产廉价商品的观念。”

　　报告列举了50强企业共有的成功战略，认为它们的共同特点是深入了解本土市场，创造更加符合本土市场的产品，设计创新业务模式克服挑战，大量使用最新科技。

　　在波士顿咨询公司看来，15家中国企业的成功绝非偶然，例如腾讯抓住了中国用户对低成本沟通方式的需求，更进一步抓住了客户对创新、个性化的需求。

　　“如果你将QQ的形象和其他即时通讯公司的产品对比，简直没有可比性。QQ的形象不仅真实，甚至可以自由定制无数种方案。当客户第一次注册服务的时候，其形象仅穿着内衣。当然，没有人愿意仅穿着内衣在网上聊天，因此用户使用表达其独特风格的方法装备其形象。每个购买的物件都要付一定费用，这带来了巨大的收入流。”

　　这些企业成为行业“巨擘”的另一诀窍在于快速扩大规模，其途径包括平衡激进的有机增长和目标并购。好孩子儿童用品公司通过有机增长建立了行业内最广泛的营销网络，包括35家分支公司、1600家独立专营店和商场柜台，控制着大部分市场份额。

　　分众传媒的崛起则受益于激进的收购战略，2005年—2007年间收购了5个对手，奠定了在中国市场的领导地位，现在它的LCD广告播出网络从公寓和写字楼，扩展到了零售连锁店、大商场、医院和俱乐部等，分众还扩张进入了移动电话、影院和互联网广告等领域。