企业不同的发展阶段，管理者的位置也是不同的。这里所讲的位置是指在团队中，管理者应该站在哪里，是团队的最前方、中间还是队尾。与换位思考不同，更强调在管理实践中，领导者的行为。

　　创立之初，几个至十几个人的企业里，几乎不存在什么管理问题，多是依靠自我控制。管理者可以很容易的影响到团队中的每一个成员。而管理者的领导和带头模范作用有着实际的突出意义。在直接领导和管理团队的过程中，对于管理者来说，管理的职能作用低于共同目标，企业中的每一个成员都是共同的目标下协同合作，具有较强的组织性和协调性。

　　随着企业的逐步发展，从几十人到几百人，不同部门，不同层级有了明显的责任分工。管理结构发生变化，管理层级开始加码，组织的领导者已经很难用行动来影响到每一个成员，而是需要通过组织架构、岗位划分、任务流程等协调管理环节中的问题。企业处于发展期的管理者是最辛苦的，既不能管的太全太细，又不能放手置之不理。管理者需要站在团队的中间，协调整体队伍的行进过程。

　　对于成熟稳定的企业，管理者的工作就会相较轻松，清晰的组织结构、通畅的流程环境、管理者可以较少的参与到实际运作过程中，大可站在企业的后方，将更多的精力放在企业经营方向，以后的战略目标决策上。

　　特定环境下，管理者的职能不同，位置不同。今目标管理软件针对企业管理的不同环境，采用目标管理的模式，更适用于企业的长足发展。

　　在今目标管理平台中，企业专属的即时通讯工具、邮件、短信、日志评论、协商方便了成员间部门间的联系，管理者随时都可以“影响”到组织中的每一个成员，加强了领导力和控制力。采用今目标管理可以随时上网查询并能长期保存任务项目信息，任一成员只要能够上网，依据用户名和密码即可登陆到企业管理平台，查看权限下的任务进展，上传、下载文档资料。网络的无界限拉近了企业成员之间的距离，让管理垂手可及。