趋势预见力作为第一软势力，说明软实力是建立在趋势基础上的，软实力的内在能量某种意义上也是依托趋势的发展冲量，是乘势而上，借势发挥，这种“势能”保证了企业软实力对资源整合的大方向，就是管理效能。

　　邓正红研究企业未来生存管理，发现企业的生存发展很大程度上是“势”因素在主导。邓正红认为，“势”的内涵包括六个方面：

　　一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹；

　　二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；

　　三是优势，它说明事物能够由过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；

　　四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；

　　五是定势，就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界；

　　六是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的企业文化。

　　综合来讲，企业未来生存就是在一定“势”的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视和考察，以便发现机会和威胁，同时对自身拥有的资源和能力进行科学评估，以便识别优势和劣势，并在预测未来、适应变化和整合资源的基础上，使战略、环境、资源、文化四者之间达到一种动态平衡的生存状态。

　　在充分认识外部发展形势与竞争双方的优势与不足之后，孙子提出了“不战而屈人之兵”的战略思想。也就是说，无论是战争还是竞争，竞争双方都必须充分利用已有的条件，最大限度的减少己方付出的代价，并取得应有的成果。孙子认为每战必胜，每攻必克，并不是最好的战略，即“百战百胜，非善之善者也”。因此，孙子主张“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，下政功城。”可见，孙子特别注重战略在战争中的重要性，并极力主张以战略致胜。事实上，对于一个在竞争激烈的市场环境中从事经营管理的现代企业来说，战略对于企业的发展是至关重要的。战略所体现出来的洞察力、预见能力以及对于风险的事先防范能力，这些在邓正红企业软实力理论中统称为“第一软实力”，无论战争还是市场竞争中都是必须的。