4月28日，高凤池在办公室内接受本报记者采访，对村民有关旗忠村村务、财务不公开等指责逐一进行了回应。

　　《中国经营报》：之前有村民反映，旗忠村13年村务、财务未公开，你对此是怎么看的？

　　高凤池：在村集体企业有关人员报酬方面，确实一直没有公开。集团公司快速发展过程中，先后吸引了很多人才的加盟。有些对集团贡献大的，年收入确实比较高。他们有很多是外地人，如果实行收入公开，会给他们的人身安全等方面造成负面影响，不利于公司吸引人才。

　　另外，在购买土地过程中，涉及到部分邻近村村民的切身利益，如果单方面对本村相应财务公开，可能会导致更多村村民的误解。目前在上级部门领导下，旗忠村正在对财务账目进行梳理。完毕后，将由政府部门统一公开。但旗忠村确实存在与村民沟通不足的问题。

　　《中国经营报》：之前泄露的旗忠集团公司“分红”账目，有董事会成员一年仅招商引资收入即高达数百万元，而村里部分村民仍有返贫危险，过程中是否存在收入分配不公的问题？

　　高凤池：要做到绝对公平是不可能的。比方说向村民分配宅基地，各宅基地的价值不一。只能通过抓阄儿解决，机会是公平的，但结果不公平。

　　再如现在建立的激励机制，销售绿化，按照评估，到位资金的10%，谁销售就奖励谁。这样的比例是不是合理仍值得商榷，但确实也想不出比这更科学的制度。发展是一切的根本，如果没有对人才的激励，发展无从谈起。

　　我认为，脑力劳动远远辛苦于体力劳动。如果目前企业只能有100万元的利润，来了个能人，提出好的发展思路，将企业利润做到200万元，我们是不是应该重奖呢。但真理往往只掌握在少数人手里。

　　《中国经营报》：据村民反映，10多年来，旗忠集团公司在将利润从千万元做到数亿元的过程中，对各企业法人代表的考核标准基本没变过。

　　高凤池：世界上没有万寿无疆的企业，在没有增加固定资产投入的前提下，集团对各公司法人代表的考核指标原则上不动。考核指标今年100万元，明年200万元，将无法保证核心管理人员的工作积极性。但岗位是竞争上岗的，指标不变，谁更有能力谁上。每年鼓励多创造效益。中国经营报记者：宋文明，何勇