微软出价 446亿美元欲娶Yahoo!过门，从Yahoo!拒绝后被股东告上法庭，到后来新闻集团以及旗下MySpace 卷入，Yahoo!开始跟Google在搜索广告上合作，又传出美国在线也与此有关，这个戏码已经拖得太长，以至于没人再问，就算微软买下Yahoo!又怎么样？

　　互联网发展十年微软并无太大收获，网站还能在全球排名前十，主要依靠免费邮件服务Hotmail 贡献，其他互联网服务则乏善可陈；而Yahoo!在搜索以外的许多服务上发展则远超微软。依此观之，这个收购对微软而言可谓必然，因为面对Google竞争，手上的牌已然不多。

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　》高阶工作机会《 - 年薪100万台币及15万人民币以上的工作

　　培训经理　产品工程主管　研发总处-上海处长　商业集团总经理　质量处长　资深业务经理　工程主管　Wireless Product RD Manager 更多

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　Yahoo!故作姿态也可以体谅。由于Google发展太好，Yahoo!相较之下像是日暮西山，但实际上这仍是一间赚钱的公司。只是投资人投资互联网企业想看的除了营利之外，还赌注在他的未来性上。Google的高股价就是这种对未来期待的最佳体现，而投资人看不到Yahoo!的未来。

　　微软到底对Yahoo!哪里感兴趣？Bill Gates说是看上Yahoo!优秀的工程师人才。这种「别人家老婆比较漂亮」的说法，不知道自己老婆听到会怎么想，更别提微软的优秀工程师其实都流向Google去了。大老婆都想出墙，买回来的会安分吗？微软该检讨的是有没有善待自己人。

　　看看微软过去为什么在互联网领域发展不好，就能猜知合并后结果。且让笔者举个例子：某企业有两个事业部门，A 部门很赚钱是目前事业的基础，而B 部门很不赚钱但据说很有未来性。你一定听过A 部门的人是怎么在背后说B 部门的人。他们说：我们赚钱可都是在养你们。

　　任何在大企业里工作过的人，恐怕都有类似经验。一个太过赚钱的部门对其他部门所造成的资源排挤。由于A 部门持续营利，企业必然持续投入资源。而B 部门所描绘的未来则很难看见，所以很多资源在内部竞争时都屈居下风，最终因为无法拿到资源而对外失去竞争力。

　　对微软来说，很赚钱的A 部门就是软件事业，不赚钱但是很有未来性的B 部门就是互联网事业。可想而知互联网事业在微软内部必定受到软件事业的排挤。例如，在预算以及优秀工程师的任用竞争上输给软件事业，因为不营利的事业体本来就很难说自己要拿更多资源。

　　这种资源的倾斜可能是微小的，但是经过10年的倾斜，累积成微软在互联网事业上的积弱不振。想大展长才的工程师持续得不到资源支持，谁不想走？等人才流失再花大钱去外面买，岂不本末倒置？这种情况不改变，迎娶过门的Yahoo!，迟早也会变成没人爱的黄脸婆。

　　企业要永续发展，必须对具备未来性的事业持续投入资源。到底有谁能大棒一挥，平息AB两部门的资源纷争，使其和平共处？对微软来说，这个人叫Bill Gates。然而，这个人已经发表了告别演说而即将远离微软，把他的下半辈子投入公益事业。微软里面还有谁？

　　一个庞大企业体要扭转全部的人十年内累积下来的惯性是困难的。虽说微软买下Yahoo!也是买下一家营利的企业，但是软件事业部门怎么看待这个新来的内部竞争者，资源怎么分配，乃至于企业文化怎么融合，都在考验管理层的能力。而这些事情怎么看都不容易。

　　不过，回到老话题，微软有别的选择吗？纵然有人刻薄的说「两个跛子在一起也无法正常走路」以及「微软并不具备互联网基因」，微软恐怕没有太多选择。而Yahoo!的选择看起来多一些，毕竟窈窕淑女君子好逑，怕只怕年华老去，欲嫁无门就是了。