中国网通的“视网计划”要为视频行业交出一份怎样的答卷？

　　本刊记者 罗会峻

　　2008年一季度，视频产业迎来了接二连三的“政府公关大考”，这期间，视频网站们各展拳脚，有的修炼内功，有的合纵连横，一时间“正版联盟”成为了一季度视频厂商的“关键词”。而在视频产业链中，除了视频内容提供商、技术提供商等SP们，身为垄断行业的中国网通，也开始正式染指视频服务行业。

　　那么中国网通宽带在线为我们交出了一份怎样的答卷呢？

　　视频产业的“壁垒”

　　当前，中国网络视频市场其自身普遍遭遇成本高昂、支撑有限、管理困难、盈利低下的困难，产业的无序发展引致视频媒体的产业化乏力和低水平重复。

　　作为内容提供商，缺少直接面对用户的渠道和直接服务的能力。提供了内容，没有获得相对应的回报，没有了品牌，替他人做嫁衣。

　　而网站运营商，花费了大量的精力和财力去进行服务的部署、内容的整合、支撑后台的搭建、盈利模式的探索，不能专注于内容的编辑，还不具备媒体的特质。并且，用户还对质量不够满意。特别是在发展初期的用户推广过程漫长，且盈利模式还不够清晰。

　　对于电信运营商，除了提供最基础的资源出租，也试图去建立自己的视频网站服务，但没有在带宽的快速消耗中获得相对应的收益。再加上不够清晰的合作模式，版权的纠纷不断，同时受制于体制，鲜有成功的案例。

　　“视网计划”促三网融合

　　一个产业的成功发展，应该是产业链各方实现共赢的结果。中国网通副总经理姜正新认为，在网络视频产业链形成初期，只有理顺平台、技术、内容和渠道的合作关系，分工明确又紧密合作，才能为整个产业的发展提供一个有序、健康的市场环境，产业的市场价值也才能最大化体现。

　　4月22日，中国网通发布的“视网计划”希望通过整合自身强大的网络能力、庞大的用户资源和先进的技术，为视频新媒体、内容提供商等合作伙伴推出一个成熟的全面视频播放的解决方案，以超大规模负载能力和电信级品质保障，解决从视频内容存储、播放平台、网络带宽、支撑管理在内的所有视频播放的后台问题并建立起分工明确、合理高效的业务运营、用户推广商业模式。

　　“让PC有TV的感觉！” 中国网通宽带在线公司总经理左风在“视网计划”中创新提出的“网视机”概念，使用户在安装了相应的客户端软件后，就可以类似电视机自由选台的方式选择自己喜好的视频内容节目。通过对“网视机”的管理以及视网计划的准入规范制度，更好的落实国家有关监管政策。

　　视网计划的运作模式将提升单纯的“资源出租”为专业化的“视频网络服务”。视网本身不做媒体和内容运营，专心做好运营商最擅长的事：网络服务。即整合全程全网的网络优势、庞大的宽带用户群、采用先进的P2P技术平台，打造好视频的后台服务。内容商、视频网站不需要再考虑播放、推广的问题，只需要专注于内容的整合。

　　此次“视网计划”共签约了8家包括视频互联网技术和内容提供商。迈视传媒就是其中之一。董事长周正告诉记者，“视网计划”是由其合作伙伴视频网站整合电视节目等内容后，打包放到网通网站上。由网通来做视频播放的整体后台方案，即平台、网络、推广。

　　事实上，中国网通为其合作的视频网站提供了不少支持。除了提升网络负载能力，提供了包括插播广告以及内容收费的代收费网络。特别是推广服务渠道的支持，让他们尝到了不少甜头。

　　也许，中国网通的“视网计划”对“三网融合”发展进程会产生积极和深远的影响。