自从明的冯梦龙创造出“怀才不遇”这个词，它就常被用来表达生不逢时或者未遇伯乐的感叹，一直延续到现代。职场里，这个词常常出现在升职和加薪受挫者口中。这部分员工在工作中也常是满腹怨气，打不起精神，结果更为管理者所忽略。

　　在现代企业中，作为组织的成员，却没有能够得到领导的赏识，原因是有很多方面的，但其中一个极其重要的原因，很可能就是成员没有将自己的才干表现出来。才未显露，让领导如何去“遇”？这种例子能举出很多，譬如在企业面对挑战的时候，却去思考自己的客观职责、收入等等外部因素，以此来衡量自己是否需要出力，或者看到一些同事退后，自己于是也退后，把大好的机会让给了别的人。

　　组织成员应该让自己更加主动起来，不要为一时得失所迷惑，努力展现自己。不仅乐意做日常工作，更能接受跟自己的职位规划关系密切的挑战性任务，并努力做到最好。今目标平台中，任务被共享给所有任务创立者认为相关的成员，这就让他们有更大的可能发现展现自己的机会。在平台上的努力，一方面，将被系统及时反馈给其他人，另一方面，还将会被忠实的记录下来，并进行了适当的汇总，供管理者查看。成员还可以在工作日志中记录每天的成长——这些内容也非常有可能进入管理者的视野。

　　一个人会在什么位置上，一定有它的原因。与其去哀叹际遇不佳，倒不如保持乐观、积极的心境，以更加开阔的视野去发现机会，以更加有动力的姿态去投入，这样的做法能提高未来“怀才能遇”可能性。