晚报人要有忧患竞争意识

　　方汉奇：北京晚报的同志要有忧患和竞争意识。晚报模式是从西方引进，在西方国家19世纪大行其道。但上世纪后半叶后，西方的晚报已经开始走下坡路。美国现在一些大报都是采取滚动式印刷，隔几小时就出一份报纸，或者上午出一份报纸，下午再出一份，基本把晚报原有的市场吃掉了。日本的5个大报也都是滚动出版，晚报没有立足余地，在这些国家目前已基本没有专门的晚报了。我印象中香港在上个世纪的80年代还有四五种晚报，到90年代，晚报就陆续停刊，今天的香港已没有专门的晚报。中国内地目前确实还有大量的晚报受众，相当一批读者还有很高的忠诚度。因此晚报在中国还有市场和发展的空间。但北京晚报的读者中有相当一批是离退休干部、工人，一旦这些受众随着时代的发展淡出，主力消费群都是年轻人了，那时候北京的日报也采取滚动发行的办法，晚报的前景就不妙了。何况我们还面临着兄弟晚报以及都市报的竞争，所以我们要有忧患意识和竞争意识。其解决办法说起来也简单，无非就是要把北京晚报办得更贴近生活——情为读者所系，报为读者所用，也为读者所谋。

　　晚报发展有赖北京独特资源

　　展江：早在电视时代，西方的晚报已经被消灭。北京晚报走过电视时代，今天在互联网时代仍然茁壮发展，这个现象非常值得研究总结。我个人认为，除了不断与时俱进以及京味儿文化、平民心态等因素，北京晚报的发展、北京晚报的持续红火还要感谢改革开放，感谢北京这个城市独特的资源。目前，英国还有1份晚报，发行量当年曾经超过百万，现在只有一二十万份，处于一种维持的状态。东京和伦敦是世界上两个报业最发达的城市，报纸的发行量在全世界排在前两位。东京的报业尤其发达，日本5大报也是全球的5大报，伦敦的日报发行量也超过1000万。不过，在这两个报业发展最好的城市里，基本没有晚报的生存空间。

　　多请些“角儿”来为晚报“提气”

　　方汉奇：要发挥北京的地区优势。北京作为首都，首善之区，也是藏龙卧虎之地，在北京办报纸一定要有开门办报的意识，应该利用北京的优势，包括人才优势。要做到开门办报，首先得要有自己的班底，这一点北京晚报已经做到，你们有很好的采编队伍。但还要请一些“角儿”来给报纸“提气”。这个“角儿”在北京有的是。北京的精英人才是全国最多的，没有道理不请他们为北京晚报来增光添彩，北京晚报在这方面也是有好的传统，但现在这些全国知名的大作家、画家的名字在北京晚报上并不多见，这说明我们利用资源不到位，没有充分发挥在北京办报的优势。

　　重视后备人才培养教育

　　方汉奇：新闻写作是一个需要不断学习、与时俱进的职业。要想办好报纸，必须提高自身梯队的素质，包括政治素质、文化素质。京报集团下的北京日报、北京晚报长期与高校联合办函授班都是比较有远见的，但那些都是学历教育，非学历的研究学习也是必要的。只有人员有比较高的文化底蕴和素质才可以办出质量比较高的报纸。北京晚报应该更加重视对后备人才的培养和教育。

　　营销理念有待加强

　　王志：提两个意见，我不是北京晚报的订户，其实我很想订北京晚报，但有一天我准备订报纸的时候突然有人敲门，敲门的是新京报的推销员，直接就把订单递到我手里，告诉我他们有很多优惠。我一想这个很方便，也就订了。所以我觉得北京晚报应该加大营销理念，在推销方面还有很多工作可以做。二是北京晚报的记者很谦和，打电话给我说“王老师我能不能采访你”，这个做法没有错，但别的报纸会直接打电话说“王老师听说你已经离开‘面对面’了，已经做‘焦点访谈’了”，我觉得这种谦和当事人会感觉很善意，但在竞争的环境中，可能更直接一些将更利于工作。