向南走？向西走？

　　死亡的路只有一条，生存的方式却可以选择。在这场自救中，有的企业选择了出走转移，有的企业选择了自我升级。

　　转移的路径已经有人在尝试，或下南洋，或转西部。许多下南洋的企业，将越南作为了他们的第一选择，不仅是国内企业，外资企业在转移中国产能时也往往选择了越南。除了相似的经济体制、运作管理方式、文化习俗外，低廉的劳动力成本无疑是他们考虑的重要选项，同时，经济发展程度差不多落后中国十年的越南，各个地方的招商引资力度也越来越大，优惠政策也成为进入越南的外资企业的考量因素。

　　不久前，《当代经理人》在越南采访时看到，许多越南地方政府都在推出各种税收、土地优惠政策吸引资金，许多在越南投资的中国企业也表示，由于国内已经很难拿到这么便宜的地，并且也很难再有这么优惠的税收政策，因此越南还是很有吸引力的，特别是对于劳动密集型企业。

　　不过，越南的劳动力成本这两年也在快速上升。《当代经理人》了解到，2007年越南的工人工资相比以前已经升高到了600元人民币左右，而且由于越南的法律，使得在越南的企业在支付加班工资上要比我国严格的多，一般都是日工资的三倍以上，而且罢工事情时有发生，相比于国内，这些隐性成本并不低。况且以越南现在工资水平的上涨速度，或许用不了十年，它们的劳动力成本将达到国内的水平，到那时不知道这些南下的企业又该转向何方呢？

　　相比于下南洋，或许很多人更愿意转西部。虽然国家“西部大开发”战略已经提出多年，而且政策措施也已经出台了若干，但是企业层面的实质性动作并不多。如今，在东部产业升级换代的压力下，许多企业不得不将转移西部提上议事日程，对于中国东中西部的梯次发展未尝不是一件好事。据报道，鉴于珠三角地区产业转移的现状，江西省一些地区已经派员到东莞、佛山等地进行招商引企，甚至四川省动员全省做好迎接珠三角产业转移的准备。

　　升级

　　从长远看，产业转移只是产业角度的有效配置，从企业角度来说，实现从低级到高附加值产品竞争力的升级或许是最安全的生存之道。因为，对企业来说，即便现在躲过了落后产能淘汰的厄运，转移到了相对低成本的地区，可五年甚至十年以后，东部沿海地区升级换代的今天将很可能是他们的明天，到那时再转向何处呢？

　　将产业做细，将产品做精，将品牌做强，将市场夯实，这才是企业在面临产业风险时的根基与资本。瑞士企业无疑为中国企业提供了借鉴，众所周知瑞士以创新能力强而著称世界，而瑞士企业也以此在世界各国生根发芽乃至硕果累累，正是创新之道让他们无论大小，在世界各地都能够守住自己的一方地盘。精准的定位、四面出击式的营销、深耕细作的产品，让瑞士产品驰骋国际市场。它们的内功值得中国企业学习修炼。