在五粮液集团的引导下，杨文华所在的企业已经成立了专业的品牌部，并外包了一家品牌运作公司，还拥有自己的公关公司、活动公司。“我们更加专业了，又反过来对五粮液形成促进，比如我们做个五粮液广告，就不会偏离主题了。”杨文华说。

　　运营商顾问团的会议也让杨感到兴奋。大家各有优劣，也有各自不同的定位，探讨中总能相互启发。杨文华从中获得了不少和下游客户沟通、抓住目标客户群的好方法。“比如给消费者一些礼品；教他们如何辨别真假酒，在什么渠道买，如何饮用五粮液；如何更加细化市场，这些都是我们在会议上讨论过的内容。”他说。

　　在会议之外，顾问团通过秘书会进行日常联系，继续落实会议中讨论的内容。每个顾问也都担负着把探讨结果传播下去的职责。“每个人代表一个区域，而且其实他做好了，就自然会带动当地一批人。我们就是把标杆和样板带出来。”傅钟解释说。

　　在今年3月的会议上，顾问团还经过讨论一致决定成立一个公益性的“玖基金”，该基金将纳入在红十字基金会下，初步决议会集中于医疗项目。由顾问团成员个人出资作为发起资金，并发动其所在的企业及客户等都投身进来。

　　杨文华对于这项能提升行业影响力及美誉度的提议也极为赞同。“这就给了我们一个公开参与公益事业的平台。其实以前我们也捐很多钱，但好多都是盲目的，没形成社会影响力。而且做酒的人是很多的，这样有个牵头的就能带动起来，像滚雪球一样。”

　　“总之，大家会尝试很多新模式。”傅钟说。