其次，它是由个人(内心)自我激励的，而不是由(外部)组织来激励的。

　　一个管理者从来都不能命令知识分子的创造或创意按部就班地生产或产生出来——无论是来自精神层面的激励，或是来自巨额的经济层面的刺激，都不能够命令一个创造力按质按量的生产出来。那么，知识分子的创造力来自哪里？只有一种可能的解释，那就是来自他们内心的自我激励。当一种激情、一个灵感、一种创造力，充满了他们的内心时，他们就会释放出巨大的创造力。而这一切，与管理者的激励无关，与组织的绩效考核无关，更是与组织的巨额经济奖励无关。假如是与外界的经济刺激有关的话，那么，期望“创造力”生产的方法，就太简单了，只需拿出一大堆钱，问题便应刃而解了。不，不是这样的，它只与个人内心的激情和欲望有关，而与外部的组织的各种激励无关。

　　第三，它意味着将工作和生活合二为一，而不是传统的将工作和生活截然对立。

　　你是在工作、而不是在生活——这几乎是来自传统管理者最严厉的训斥了。它的言外之意是说，工作就是工作，生活就是生活，二者是水火不相容的。假如一个知识工作者去看一场球赛的话，那么，管理者会面无表情地说，你去看吧，但它与工作无关。事实上，正是一场球赛引发的心灵激荡，才使得他的创造或创意迸发出来。现在，你还能说“球赛和创意”无关吗？！

　　它只意味着这样一个事实：工作着，也是在生活着；或者说，生活着，也是在工作着。它代表着这样一种(未来的)管理：工作和生活被合二为一，而不是传统意义上的截然对立。

　　现在，我们可以解释如何“解放个体的创造力”了。

　　它与组织的解放无关，它与管理者的和蔼可亲无关，它与来自组织层面的激励和刺激无关……它只与个人(个体)的心态和工作方式有关。确切地说，只有当知识分子被点燃了内心的激情时，他的创造力才会及时地迸发出来。而“点燃”个体内心的激情，只有一个恰当的方法和途径，那就是来自内心的兴趣或爱好的动力。

　　简而言之，传统的工业企业管理体系，是为了实现“效率(绩效)”而工作。而未来的知识企业的管理体系，则是为了实现“创造力(创意)”而工作。在可以预见的未来里，“创造力”打败“效率”是早晚的事。