友邦集成吊顶公司的创新可以简单地总结为以下几个方面。首先，从消费者的需求出发定义新的产品。虽然看起来将不同的产品集合起来的思路并不是那么高科技，但是要想将产品做得足够好，还是需要一定的研发和制造能力。

　　其次，友邦自研发、制造集成吊顶伊始就积极整合世界上最顶尖的相关强势制造资源，通过对上整合德国欧司朗、LG化学、美国阿斯亚铝业、德铝等顶级战略供应商，对下与红星美凯龙、百安居、居然之家等零售建材卖场结成战略联盟，对外整合各类专业化营销、技术、艺术人才及咨询和传播机构，快速、高效地完成了新产品的全面上市。

　　第三，在营销渠道上建立特许专卖店，不与传统的低价值渠道进行深度合作。友邦全国600多家专卖店都可以算是设计公司，产品设计顾问销售的不是单品，是厨卫整体吊顶解决方案。因此，友邦专卖店的重要角色不是“卖的行为”，而是“卖的艺术”，真正让传统制造业工厂，从后台走向前台。

　　第四，开放的产业合作模式。与其一家一家地打那些耗神费力的专利官司，不如干脆将专利有条件开放，这样能够迅速做大市场，迅速集聚江浙一带规模庞大的制造业资源，将潜在的竞争对手变成自己的合作伙伴。

　　对于那些有着强烈的产业升级冲动的中国制造业企业来说，友邦在集成吊顶这个产品和市场上3年的摸索和实践，的确算得上是一个可资借鉴和参考的案例。