创业13年后的今天--钱金波发动全员营销

　　红蜻蜓，一家创立13年的民营制鞋企业、2007年销售收入超过二十亿，公司董事长钱金波以沉稳、睿智和创新精神为行业称赞。在创业13年后的今天，他要求公司所有高层带领团队到一线去做营销。这个决定的背后反映了当前中国鞋业怎样的竞争格局？这个决定又体现了钱金波在这种格局下一个什么样的思维？

　　突变——竞争失去平衡

　　自去年百丽成功上市后，相继投入巨资搞终端建设、全面向二三线城市扩张、并收购男鞋第一品牌——森达，中国鞋业已经面临重新洗牌。尤其对众多的温州鞋类品牌影响比较大。

　　中国最具有竞争力的鞋业特别是皮鞋品牌大都聚集在温州，温州鞋在国内二三线市场占有相当的市场份额。但自从百丽上市，温州鞋业品牌站在资本的巨人面前，原先在渠道、人才、品牌、产品、成本等方面的传统优势面临着前所未有的压力和挑战。

　　一直以敢创敢拼著称的温州人，在资本市场上的表现相对迟缓，很长一段时间内，“企业上市后就成了别人的企业”、“企业上市了自己说话不算数了”的观念是大多数温州老板的共识。但在资本市场的诱惑和压力下，温州老板开始转变观念，有实力的企业纷纷谋求尽快上市，从而实现企业的更大发展。特别是温州鞋业品牌，他们希望通过2008年的努力，寻求更大的发展空间。

　　从2007年下半年开始，红蜻蜓等温州鞋类品牌在资本市场的压力之下，尽快上市几乎成为他们的一致目标。而上市的前提之一就是要有良好的业绩和利润，目前所有的“动作”都显示，2008年中国鞋业竞争主要体现在终端。

　　2008年，康奈在捧回鞋类首枚“全国质量奖”的同时，更是加大了终端网络建设；奥康请动刘翔做品牌形象使者，继续花大力气做品牌形象的同时，也对全国终端形象进行了全面更新。相比之下，红蜻蜓集团董事长钱金波，在创业13年后提出“二次创业”的战略，要求公司所有高层带领团队重返营销战场，他自己亲自冲锋在第一线的举措更是吸引了所有人的目光。

　　决定——发动全员营销

　　2008年3月，春节刚过，红蜻蜓在温州召开集团年度工作会议。作为红蜻蜓集团董事长的钱金波要求：今年集团公司及浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司的高层都要带领团队下沉到一线搞营销，重点突破，决胜终端。他还表示将承担一个大区的营销突破任务。

　　董事长亲自来做营销，这一消息立刻在内部深度传播，这一举措不仅仅体现集团高度重视2008年的终端建设和业绩，更能在关键时刻鼓舞士气。作为一个已经创业13年并获得巨大成功的民营企业董事长，在企业发展到关键时期，亲自带队，曾经在一线身经百战的公司高层均重返营销战场。这足以说明目前中国鞋业的竞争要点开始由前两年的“品牌”转向“终端”，更透露出红蜻蜓对新营销含义的独特理解。

　　自1995年创业起，红蜻蜓就以优秀的渠道建设和终端布局闻名中国鞋业界。相继推出的“绿草地计划”、“阳光工程”、“蓝天体系”的营销策略，为红蜻蜓实现跨越式发展贡献巨大力量。