惠普宣布收购EDS，摆明着就是要挑战IBM，对惠普运行长贺德而言，EDS就是他的「康柏」，他打算用当初帮惠普把戴尔打得溃不成军的「康柏策略」来对付IBM。

　　收购EDS使惠普成为全球信息科技服务与顾问巨擘，服务事业的年营收约370亿美元，仅次于IBM的540亿美元。惠普也可藉此扩大规模、增加营收、节省工本和优化利润率。

　　柯文公司(Cowen)分析师米席欧西亚说：「这和康柏的情形雷同，不同的是惠普这回是冲着IBM及其专业服务而来，而不是计算机。」

　　惠普六年前收购康柏引起很大的争议，起先也被外界认为是一大败笔，因为并购康柏后的惠普规模过于庞大，管理阶层无法有效管理，运行上的困难与烂绩效最终逼得董事会把当时的运行长菲奥莉纳扫地出门。

　　惠普收购EDS想必会让外界产生类似的疑虑。顾能研究副总裁布林(Ben Pring)说：「这是很重大的结合，但不看好的人可能大作文章，结合两家拥有不同传统的企业，势必产生巨大的文化冲击。」

　　但现任运行长贺德并非等闲之辈，他被挖角到惠普前是NCR公司的运行长。他严守财务纪律、懂得如何降低工本。

　　贺德可以信赖始于收购康柏的「惠普集成剧本」，这是合并后的入门书，包含微软在内的大型科技公司计划合并时都使用过。而且同样的策略协助惠普在去年替换戴尔成为全球第一大计算机制造商。

　　随着科技产业日益成熟，许多企业发现追求成长比过去更困难。惠普或任何硬件制造商想挑战IBM，收购可能是唯一途径。惠普收购EDS也可能掀起新一波整并风潮。

　　Endpoint科技公司分析师凯伊说，要打造一个有组织的世界级科技服务公司分困难，因为这需要培训精明、训练有素和经验丰富的顾问，具备此资格的人才当前短缺。