多元化的负面影响也会对原有业务发展的不利影响。所以，企业对新旧业务的关系处理不当或对原有业务发展投入有所减少，很可能会造成原有业务衰落，丧失已有优势，许多企业多元化的失败都是因此而引起的。

　　企业多元化的负面影响，还会导致企业定位或品牌延伸紊乱，使消费者对企业品牌的核心价值观动摇，如：方正出品花旗参茶、长安汽车生产白酒等。企业多元化经营的难度是非常大的，那些取得成功的企业各有自己独特的经验，但其中也有一些条件是要实现多元化经营的企业所必须具备的、最基础的条件。

　　企业同时必须具有超越具体业务的运营／管理能力，而且这种能力不属于某种具体业务，可以在不同业务中实行转移，如GE的六西格玛策略、娃哈哈的渠道织网能力、宝洁的品牌管理等；企业还必须具有管理不同业务的统一的“业务管理系统(平台、体制)”。这样的业务管理系统可以让企业中不同行业的部门遵从统一的管理模式、业务流程，保证信息顺畅和相互协同，避免企业因大而乱；企业具有自身的核心竞争能力。核心竞争能力是企业的立身之本，它不仅可以保证原有业务立于不败之地，而且有助于新业务的运营。

　　企业进行多元化经营，有助于增加企业的“边际效应”，是企业长远发展的必然选择；同时，企业和企业的管理者们，一定要在条件具足的情况下进行，企业实施多元化战略既能化解部分经营风险，同时也会增加另外的风险。