一提渠道冲突，许多人就会想到恶性竞争，实际上其中的问题不在店面的距离，也不在价格上，而在有无系统统筹，彼此有无战略合作意识，策略性的竞争可以带来双赢的局面。

　　国外就有一个例子，两兄弟在同一条街面对面各开了一家服装店，而外人并不知情，两家店互相竞争，对着干，今天一家打五折，另一家就打四折；人气给爆炒起来，消费者以为蚌蛤相争，正可得利了；竞争的最终结果是肥水不流外人田，没有输家，只有赢家，全进了自家人的腰包。

　　星巴克的制胜之道也是集中密集开店，树立公司形象，培育消费需求。同一条街上对着开店的情况也有很多，两家的生意却都出奇的好。

　　成功没有逻辑，成功往往在化不可能为可能的地方发生。

　　冲突中机会显现

　　世界顶级品牌：皮尔卡丹、迪奥、阿玛尼、杰西亚、鳄鱼、梦特娇等在中国的经营实况如何？假货比真货多，假的比真的还真，甚至酿出了“李鬼打跑李逵”的闹剧。

　　2003年底，支撑不下去的意大利品牌“卓凡尼·华伦天奴”选择了暂时从中国市场全身而退。上海市工商局商标处一位负责人在提及此事时指出，目前在国家工商行政管理总局商标局备案、本土企业正在申请中的加各种前缀后缀的“华伦天奴”品牌就有148个之多，仅上海一地，假冒或仿制“华伦天奴”的厂家就超过了190家。

　　国外大牌在中国沦为地摊货的现实情况下，正是国内企业品牌突围，渠道整合的大好时机。杉杉，您准备好了吗？难道地摊货的诱惑力远高于国内大牌的至尊地位？

　　杉杉路在何方

　　真理往往是简单的，但简单的未必是容易的。

　　正因为简单，许多企业往往熟视无睹，往往一改再改，而没有坚持做正确的事，没有重复去做正确的事。

　　杉杉正在变得越来越聪明，越来越大胆，却是越来越危险！

　　刘翔的品牌联想能助白沙飞翔，能让EMS更快，能给杉杉带来什么联想？杉杉牌运动西服吗？在白沙、EMS等将肉吃光后，杉杉却还要花1000万的高价买来啃骨头。

　　成功一定有方法，失败一定有原因，杉杉，路在何方？