问：点意盛世是一个全部都是80后的一组成的一个创业团队。你觉得没有成熟老练的管理高层在这个团队中,会不会不利于公司的成长？

　　杜亮：我曾经听过一个演讲，演讲者把管理的英文“MANAGE”，拆分为“MAN”和“AGE”，MAN是人的意思，AGE是年龄的意思，也就是说，管理就是要一定年龄的人去做的事情，他说的没错，管理是要靠经验的。但我们也知道管理是艺术，何况我们同事之间不存在多大代沟。管理问题应该更容易处理。

　　个性团队的个性管理

　　问：80后都是一群非常有个性，都有着非常浓厚的“个人主义”色彩。如何管理好这些员工，或者同事。

　　杜亮：有个性是好事，怕就怕的是没有个性，我们创业，不是给有个性的人带上枷锁，加上条条框框的限制，更多的是给大家一个自由的平台，去帮助每个人的个性伸展，当然，我们说的个性是积极向上的个性。

　　问：在很多创业者都会以马云为榜样，从18人的团队一直到公司上市一个都没有走。你如何留住和你一起打拼的创业者，你会用什么方式！

　　杜亮：马云的确是个传奇，但我想传奇是不可复制的，18个人的团队一直没有走在我看来是有限的夸张，我更愿意让公司发展到一定阶段的时候，大家能有更多的时间去做自己更乐意的事情，比如有人喜欢看书甚至写书，有人喜欢旅游摄影，把公司的事情更多的放手给年轻人去做。当然，那一定是我们取得很好的成绩的那天。

　　问：创业中很多一起最初有许多梦想的人走到一起，最后有很多的原因还是离开了团队。如果说这是一个信任危机的话，你会怎么处理？

　　杜亮：我认为，这并非信任危机，而是当初的梦想不够远大、不够实际，创业一定要有一个蓝图，要告诉每个人，我们每天辛苦的工作就是为了那个终极目标而奋斗，达到了那个目标我们就从这个公司所谓的“退休”，去做自己喜欢的事情。对于我们自己，现在这个蓝图还不够清晰，这是我们需要加强的。

　　问：在公司制度发展方针，其它管理层的意见与你有明显区别的时候，你如何来协调其中矛盾？

　　杜亮：我会先沉静下来，分析各种意见产生的原因和各种意见的利弊，然后再有条理地与团队沟通，希望我们的团队成员能够走向一致。

　　问：对于创业初期来说，在管理上你提倡人性化管理吗？

　　杜亮：坚决提倡！

　　问：抛开总经理的身份不说，你在创业团队中你觉得自己更多的是扮演一个什么样的角色。

　　杜亮：我扮演是协调者的角色，协调也是一种整合，就像我创办这个公司之初一样，我去整合不同的人，去整合不同的资源，来组成这个公司，在团队中，我去整合每个人的能力，去协调每个人的工作。此外，每个人都要发挥每个人的特长和优势，在我们公司，有擅长技术的，有口才很好的，而我更多的时候要撰写文章和策划方案。

　　问：你跟团队最常用的沟通方式是什么？

　　杜亮：我喜欢在有新的想法和点子的时候，不分场合的与团队分享出来，我不太喜欢在很正式的场合用很正式的口吻与大家沟通。

　　问：对于年轻的一代的创业者来说，很多可能都是事业与爱情兼顾。当两者之间发生冲突时，你作什么样的选择？

　　杜亮：前段时间接受了南方都市报的采访，是一个关于理财的栏目，理财师在分析时指出，对于我们，事业伙伴和生活伴侣不可厚此薄彼，说的很对，两边都是你爱的人，要爱你的团队，才能更好的工作，要爱你的伴侣，才能更好的生活乃至帮助更好的工作。

　　问：你觉得一个优秀的企业领导人应该具备什么样的素质？

　　杜亮：马云说过这样一句话很对，“成功的男人要具备三个素质：眼光、胸怀和实力

　　问：最后一个问题，以你个人的经验，你对准备创业的朋友有什么建议？

　　杜亮：前面说过，我们要为我们的创业绘制一个远大和清晰的蓝图，一旦你下定决心，就为它不懈努力吧。