当决策者再问还需要投其他资源吗？回答是不用，或者说很少的投入就可以，大有一种经营模式谈笑间就成功的气势。

　　这种特别看重自己资源的经理人，大多属于过分乐观者。其实现实中一个企业做成一种业务模式，是非常辛苦的，是长期不断试错过程中探索出来的，绝非搬来就能成的。成熟的管理团队，同样的员工队伍，同样的客户资源，同样的业务模式，所有事情都在经理人团队的掌控之中，仅仅是老板退出了，公司换了掌舵人。结果三位核心管理者带领大家干了一年多，却赔得一塌糊涂，最终黯然收兵。试想，一位空降经理人新进入一家企业，就想利用自己的资源开创出一种新的业务模式，谈何容易？

　　应循序渐进，逐步渗入

　　那么空降经理人该如何对待自己过往积累的资源呢？答案是：循序渐进，逐步把自己的资源渗透进企业现有正常的业务中来。

　　不要成为“江湖中人”

　　作为经理人，应该根据企业的发展需要，结合自己的实际工作岗位一点一滴地把自己的资源渗入进来，既不能冒进，也不能瞻前顾后。如果你对企业发展有信心，请不要吝惜自己的资源；如果你对企业发展没有信心，请尽快离开，避免犹豫不决，误人误己。一个经理人只有把自己的心态调整好，心理健康了，才能对企业发展有利，才能把自己的资源放进组织当中。在组织的利益和个人的利益冲突时，应该放弃个人利益来维护组织利益，否则根本称不上职业经理人，只是走江湖者。现实当中，有些人自称经理人，其实江湖味很浓。

　　经理人作为职场高端人士，专业做事是必需的。什么是专业做事呢？第一是用心，第二是专精，第三是分享。经理人加盟一个企业后，应该和企业分享自己的资源，因为既然企业为你付了薪水，就应该把自己能够用在工作中的资源用上。那些拿着高薪而不贡献资源的人根本不配做经理人，只能打入江湖系列。

　　不要为了使用资源轻变模式

　　一般来讲，已经成熟的业务模式，都有其存在的道理。业务模式的核心，就是企业的业务流程，和以业务流程为核心的诸多服务和管理流程。企业业务流程可不是随随便便形成的，是多年经验与教训的集合，是企业知识持续累加出来的。业务流程上，流动的是企业的现金流和信息流。所以业务流程一旦形成后，要改动是要非常慎重的事情。因此空降经理人只能逐步完善和发展，把自己过去积累的经验逐步对现有的业务流程作补充和发展。

　　业务流程就像长江一样，是数不清支流汇入，逐渐形成了汹涌澎湃的江水，最终归入大海。企业发展壮大的过程也是这样，经理人要求为自己的资源独辟业务模式，就像岔开长江水，形成另一条长江，从长江主干流再分支流。但这在自然界是不存在的，我们的管理活动也不能违背，不然古人怎么会说“人法道，道法自然”呢。所以，不能说自己的资源多么丰富，就应该让企业为自己开辟一条渠道，那是不现实的，也是天真的。

　　能力比资源更重要

　　经理人空降到一个企业后，比资源更重要的，是能力。有很多企业陷入招聘误区，认为经理人的资源很重要，甚至在招聘时特别强调资源。