通过这种方式，一方面可以让企业有机会修订用人决策，另一方面可以通过这种方式对人员进行培训、辅导和锻炼，同时，这种方式还可以促使任职者更加努力工作、激发其潜能。

　　3、动态、发展的育人机制

　　今天是称职的，明天不一定称职，在A岗位称职不代表转到B岗位也称职；因此，岗前培训、岗中培训，保障知识与技能符合岗位的需要，符合企业发展的需要、符合客户不断发展需求的需要。随着企业内外部环境和条件的改变，岗位对人才的需求正发生着这样那样的变化，今天还是短板的能力明天说不定就不重要了，而是派生出了新的短板，比如，几年前“珠算”还作为会计岗位资格的一个硬性要求，而今，随着信息技术的发展和信息化的普及，其已经被会计电算化所取代。另一放面，随着人才的不断成长和发展，各种能力也在发生变化，所以，在人才和岗位这种动态匹配的过程中，企业必须与之匹配的动态和发展的育人机制。

　　轮职选拔机制。从现有员工中遴选出部分有潜质的员工在公司内轮职，在此过程中考察和培育个人的能力，以产生管理阶层的后备力量，满足员工职业生涯发展的需求。

　　令人有“知识安全感”的培训机制。企业的真正资产在人的头脑里，同时，给员工以“知识没有落伍”的安全感亦是企业的责任。人才培训制度应包括长远规划、中期“镀金”计划和短期“充电”计划，让员工不靠吃知识的老本过日子。不要害怕精心培育的人才会流失，实践证明，你给予的越多，员工越舍不得离开。

　　总之，用人之道是对人才的评价、监督和筛选的一种社会化机制，它给人以不断晋升的可能和被取代的压力。任何人才都非不可替代，但合适的人才总是稀缺的，现代企业用人的精妙之处在于如何打好用人这张牌。